日前，中糧集團剛剛完成了對來寶農業的全資收購，中國企業在走向海外，全球化轉型方面取得了新進展?；叵胱罱鼉赡曛袊髽I走出去的趨勢轉變，分外是今年發生的幾起海外并購案，中國企業的走出去已進入了一個新階段。
   中國企業的“走出去”曾經歷過幾個不同階段。第一階段重要是國際商品貿易，第二階段開始對國外的實物資產進行投資，如油田等戰略性資源；第三階段則轉向通常的國際資本投資，以獲取境外公司股份、增強營業合作為主。當前，中國企業走出去正進入第四個階段，即向全球價值鏈上游邁進，分外是在一些緊張的戰略性產業，直接以控股為目的，收購海外先輩公司，并借此獲得先輩技術以及品牌和海外市場管理經驗。
   德勤今年11月發布的15年度并購報告也指出，中國投資者通過收購擁有先輩技術和最佳管理實務的成熟企業，漸漸向全球價值鏈的上游發展。報告表現，從行業看，2015年上半年，中國投資者在科技、傳媒和電信行業完成35宗并購交易，交易金額共計244億美元，同比高出209%；制造業的并購交易為39宗，交易總額為128億美元，同比高出72%；金融行業達成12宗境外并購交易，金額同比增長50%。
   安邦咨詢（ANBOUND）的研究團隊認為，往后緊張領域的跨國并購，碰到的阻力將越來越大，難度和成本也無疑會越來越高。同時，國內企業也要思考，即便完成了這些重量級的并購，我們能否整合這些行業與國內對接，能否通過并購快速補上國內的技術短板，以及能否借此推進國內的產業升級、贏得更多國際市場。這些課題是無法回避的。中國企業的走出去，已經進入了新階段。即在緊張的戰略性產業，通過巨額投資直接控股或收購國際領先的公司。這種并購難度高阻力大，完成并購后如何與國內產業對接、如何促進國內的技術換代和產業升級，更是考驗中國企業的難題。
（來源：安邦咨詢）