——兼析目前大型企業高管一再“出事”的緣故原由

　　為什么要提出企業家生態位題目

　　2004年是我國企業界的多事之秋。這一年“德隆”倒塌，“三九”變色，“長虹”巨虧，“中航油”瀕臨破產，“伊利”高管層大批被捕……這一系列變故加上最近的“中儲棉”事件，可以說把近幾年的聞名“企業家”出事題目推向了一個新高潮。

　　改革開放二十多年來，我國一批又一批的所謂企業家猶如過眼云煙，真正能圓滿完成本身的企業家生涯的企業向導人已是寥若晨星。即使如今仍有一批業績不錯的企業向導人活躍在企業界的舞臺上，但從近年來聞名企業家“出事”頻率賡續加快的趨勢看，他們的命運尚是一個充滿不確定性的未知數。對此，學術界和社會曾經提出了“中國企業和企業家生產周期短暫”的題目。但對于為什么會出現如許的題目，卻很少有人作出理性的體系分析，人們在感嘆的同時，每每將題目的緣故原由歸結為一些特別很是直觀的外觀征象，譬如：企業向導人自己不成熟；或當局監管不力；或權利機制不健全、企業向導人激勵不到位、剩余索取權不落實；或當代企業制度流于情勢、企業治理結構未能有用發揮作用；等等。其實，無論是國有企業或民營企業，其向導人是否會成為一個名副其實的企業家，最緊張的因素并不取決于他們自身，或束縛他們的當局，或激勵他們的權利，或一套來自西方的當代企業制度外殼等等一些具有個別意義的東西（當然，這些都可以作為企業家存在的需要條件），而是取決于我國的企業向導人（企業家）是否占據了一個適合于本身生存和發展的社會位置。這個適合于企業家成長的社會位置，筆者稱之為“企業家生態位?！?br>
　　何謂“生態位”？生態位（niche）是生態學中的一個概念，指物種在生物群落或生態體系中的地位和角色。它具有空間和功能多重含義。這就是說，假如某一生物種群的生態位一旦確定，其就只能生活在確定環境條件的范圍內，也只能行使特定的資源，甚至只能在適宜時間里在這一環境中出現。社會是一個生態體系，企業家就是社會生態中的一類物種或一個“種群”，這一種群要在社會生態體系中得以長期存在和發展，就必須具有相等的位置和發揮肯定的功能，即占據適宜的生態位。否則，企業家就難以與社會共存?？v觀我國企業家興衰存亡的歷史軌跡，可以看出，在中國社會生態體系中，企業家作為一個特別的社會群體或種群，他們還不曾占據適宜的生態位，即企業家還不曾擁有長期生存與發展的諸多條件。所以，探討企業家生態位題目應當是解開“中國企業家生命周期短暫”之謎的鑰匙。

　　中國企業家生態位是一個有利于企業家生存的微環境

　　生態學家J·Crinnel（1917）最早在生態學中使用生態位概念，用以透露表現生命棲息地的空間范圍，這稱作空間生態位（Spatial niche）或小生境（habitat）。物種的空間生態位或小生境又被生態學家稱之為一個種所占據的微環境。環境（environment）是指某一特定生物體或生物群體四周統統的總和，包括空間及直接或間接影響該生物體或生物群體生存的各種因素。而微環境（microenvironment）是指對生物有直接影響的鄰接環境，即指小范圍內的特定棲息地。天然生態中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環境中才能得以連續；同樣，作為社會生態生命種群的企業家也只能存在于一個適宜的微環境中。企業家的微環境或者說特定棲息地是什么呢？顯然，企業家的微環境就是企業，也就是說，只有在企業之中才可能產生企業家，企業家不可能產生在企業之外的其他任何地方。

　　企業家產生于企業如許一個淺顯的道理在我國卻并非已成為主流的熟悉和實踐。譬如，在國有企業領域，企業之外的當局官員等就任企業的董事長、總經理等高層管理職務早已是一條規則；在民營企業，其老板的家庭成員從企業外空降到企業的高管位置則被認為是天經地義之舉。從理論上說，企業家是具有異質型人力資本的成功企業的經營者或者高層管理者團隊，一小我要成為企業家理應經歷一個漫長的過程；而空降型經營者卻意味著來自于企業外部的管理者必須在瞬間成為企業家。實踐證實，在企業外部產生的企業向導者每每以失敗告終者居多，即使有少數人還能堅持一陣，最終也是業績平平?？梢?，企業家微環境或者說生態位的錯位應當是我國企業家生命周期暫短或企業家難以存在的一個緊張緣故原由。但是，企業雖然是企業家的微環境或生態位，但是并不是所有的企業都會產生企業家。正像具備廝役雀燕生存條件的山林并不肯定就有廝役雀燕一樣，一個企業是否產生企業家不僅取決于企業或企業向導人是否存在，而且還取決于企業這個微環境的諸多因子分外是限定因子。關于這一點，可以從生態學中的最小因子定律（Liebigochs law of minimum）和耐受性定律觀察到。

　　最小因子定律認為，低于某種生物必要的最小值的任何特定因子，是決定該種物生存和分布的根本因素。譬如，企業家與企業的規模、人力資源、企業管理、市場營銷、企業文化等等各種因子相干，但一家企業的人力資本含量則可能成為其產生企業家的限定因子，假如這個因子達不到企業家的最低要求，企業家就不可能存在于這家企業。當然，這種限定因子不僅僅只有一種，它可能有多種，而且會隨著企業微環境的轉變而轉變。耐受性定律（Law of tolerance）從不同的角度說明了生態因子對物種生存的緊張性。這肯定律認為，任何一個生態因子在數量上或質量上的不足或過多，即當其接近或達到某種生物的耐受限度時會使該種生物衰退或不能生存。同樣，在我國目前情形下，企業家微環境的某些生態因子，如傳統國有企業文化或民營企業家族勢力等因子的過度膨脹，就足以超過企業家生存的耐受限度。

　　以上情況注解，企業作為企業家的微環境是一個復雜的體系，企業向導者走向企業家的過程受到了諸多生態因子的制約。對于我國企業家而言，雖然這種微環境是存在的，但是，限定因子太多和企業家耐受性太差以及企業經營者自己改造、拓展微環境能力的低下，都大大降低了他們生存的機會。所以，營造一個有利于企業家存在的微環境應當是塑造中國企業家的首要義務。

　　我國企業家生態位是一個有利于企業家占據本身食物鏈和食物網的營養級

　　從生態學角度看，企業家是一個天然生態物種或種群的概念，由于企業家首先以人作為物質載體；從經濟學角度看，企業家更是一種社會制度概念，由于企業家照舊一種社會角色和社會制度安排，其代表的是成功地經營管理企業的有肯定制度規范的企業向導階層。企業家的制度含義表現了其被賦予社會生命物種或種群角色的緊張性。所以，無論從生態的角度照舊經濟學角度看，企業家都應當是生命種群?；诖?，我們可以進一步深化企業家生態位的熟悉，即企業家生態位的營造還必須依靠于供其連續的食物鏈和食物網的存在，由于任何生命都必須消耗生態體系中的能流量。這就是說，企業家在社會生態體系中應該占據本身的營養級即食物鏈和食物網上的位置。

　　關于生物生態位就是生物營養級的理論是由C．Elton（1927）首先是提出的。他將生態位看做是“物種在生物群落或生態體系中的地位與功能作用”，并且又進一步認為，“一個動物的生態位在很大程度上決定了它的大小和取食習性?！彼麖娬{的是物種之間的營養關系，指的是營養生態位（trophic niche），即每個物種都居于一個特定的營養級位置。這種狀態同樣存在于社會生態體系之中，每個社會生命物種或種群的存在都依靠于其特定的營養級（trophic level）。

　　企業家的生存與發展必須從社會生態體系中充分地食取營養，營養不足或營養缺乏都會導致企業家的發育不良甚至短命。在我國目前的情況下，精確地發現和合理運用企業家營養級無疑對培養企業家隊伍十分緊張。生態學上的營養級是指處于食物鏈某一環節上的所有生物種的總和。例如，作為生產者的綠色植物和所有自養生物都位于食物鏈的起點，共同構成第一營養級；所有以生產者為食的動物都屬于第二營養級；第三營養級包括所有以植食動物為食的肉食動物；以此類推，隨著營養級能量的逐級削減，就形成了一個各營養級的能流量的金字塔（pyramial of energy）。從企業家存在和發展的條件看，其營養級應處于社會生態體系能流量的金字塔的較高等級，甚至是金子塔的頂級。為什么呢？一是企業家以良好人才為基礎，其自己是頂級人才。企業家的成長必須建立在廣泛的人才培育和梯級人才培育的基礎上。企業家的產生既有賴于一個國家和地區的全民素質的進步，也有賴于各梯次人才的健康成長。二是企業家以優質的物質財富為基礎，其自己是頂級的財富運營專家。假如將企業家運營財富看作是對財富的食取，那么，提供應企業家的財富營養肯定是優質的，處于財富食物鏈的高端。三是企業家以企業成功為基礎，其自己是頂級企業的負責人。頂級企業的食物鏈和食物網上的企業都是為其提供營養的各個層級。

　　企業家的營養生態確定于頂級營養級的結論現實上已為中外企業家的實際狀態所佐證。在西方發達國家，企業家作為社會的精英階層始終得以世代綿延，百年公司和終身高管者是社會生態體系中一個隨處可見的種群；這種征象都是基于如許一個事實，即梯級人才的有序成長、優質財富的集聚和成功企業的涌現無疑使企業家在本身的頂級營養級上有著食取不盡的能量流。在我國，由于制度、文化和傳統等方面的生態因子的作用，社會的良好人才不是集中在企業，而是重要分布在社會的權力領域；優質財富的集聚流向不是企業和企業家，而是呈現出公有化、國有化和行政事業化的總趨勢；在這情況下，成功企業的出現天然缺乏需要的條件，企業家的營養級也就成了沒有能量流的理論生態位。所以，營造一個有利于企業家占據本身食物鏈和食物網上的營養級的大環境應當是塑造中國企業家的又一龐大義務。

　　中國企業家生態位應是一個有利于企業家長期發展與繁衍的社會生態多維體

　　以上關于企業家生態位的定義都是從某個角度進行的孤立描述。在實際中，企業家作為一個現實生命體和賦予生命體的結合種群，其在社會生態體系中的生態位不僅是一個微環境和營養級，而且更是一個由多種社會因子組成的生態體系多維體，即企業家長期生存與發展的生態位是多種社會因子的選擇效果。

　　企業家生態位的多維體是一個復雜的生態系統，其社會因子的維數和維度除了包含在已經闡述的企業家微環境和營養級的內容中之外，應當還包括以下幾方面重要的維數和維度：

　　一是制度維。這里所指的制度是社會的正式制度及其實施機制。制度維的維度是寬泛的，但重要包括宏觀上國家和當局制訂的有利于企業家成長的法律和規則，如管理企業的法規、社會名譽制度、社會對經濟環境的治理等；微觀上的企業制度、交易規則、公司治理機制等等。發達國家企業家輩出的事實證實，一個國家的健全的法制和社會經濟運行的優秀秩序以及健康的企業經營機制是企業家成長的制度條件。我國社會和企業等制度的滯后和不規范可以說是導致企業家命運多舛的首要因素。譬如國有企業存在的緊張的委托人題目和代理人題目，使一批又一批企業高管走上違法犯罪之路；民營企業普遍存在的家族化控制，使一批又一批企業老板要么小富即安，要么走向歧路。

　　二是文化維。文化是一種意識形態的陶冶物和觀念的沉淀體，它滲融于社會各種因子之中，構成了企業家生態位中的一種離開實體形態的隱形泥土維，企業家只有在適宜的文化泥土中才能生存。企業和企業家都是西方經濟學和管理學的概念。由于當代意義上的企業和企業家產生和發展于西方社會，所以，西方文化應當是企業和企業家的原生泥土。西方文化的核心是什么？是自由、民主和競爭，所以，企業家生態的文化維度的重要部分也應當是自由、民主和競爭。這些文化維度既表現在社會的宏觀面，也表現在社會的每個微觀層面，并且構成了企業家文化生態中的精粹因子。中國文化與西方文化存在著較大差別，盡管二十多年的改革開放使中國社會滲融了不少西方文化的核生理念，但在實際中，社會對以小我的人性為基礎的自由、民主和競爭的鼓勵照舊極其有限的。如何結合中國社會生態的特點使企業家這個舶來品真正的“國產化”，文化維的改造題目顯然是一個首當其沖的義務。

　　三是市場維。市場是企業家作為物種或種群存在的母體；同時，企業家又肯定是市場的強者和市場的開拓者。市場的維度也是寬泛的，它涵蓋了產品市場和要素市場悉數。假如說產品市場是企業家安身立命的基礎的話，那么要素市場中的資本市場和經理市場則是企業經營者成長為真正企業家的嬗變平臺。由于資本市場為企業家提供了運營更大社會財富的機會，經理市場使企業家在物種內的競爭中成長得更為良好。在我國的市場中，雖然產品市場已經漸漸與世界接軌，但要素市場分外是資本市場、經理市場等都仍然處在低級形態，目前，它們已經成為了企業家成長的瓶頸。譬如，在我國大型企業中，目前排在前100名的重要是行政壟斷性企業和國有企業，而這些企業的大多數仍然是非上市公司，其高層管理也不是通過經理市場競爭產生的。顯然，這種行政配置的效果，必然闊別企業家的市場生態位。

　　企業家生態位的多維體特性昭示：我國企業家的生存和發展已經受到各種社會條件的制約，改造社會生態因子和整個社會生態體系，并營造一個適宜的企業家生態位才是培育真正的企業家的根本途徑。