如今創業的門檻越來越低，只要你有肯定數目的資金就可以本身做老板了?？梢雱摌I成功，除了要了解市場的信息、對產品的開發或是經營方向有正確的定位等外，還必須學會做一個合格的老板。要知道并非你有了點錢申請了業務執照就是有模有樣的老板了，由于假如你對本身的身分把握不到位，就可能找不到樂意與你艱苦創業的員工，也無法使企業進入優秀的循環狀況，那么，你的老板夢就只是曇花一現。以下幾位人士的經驗之談或允許以供你借鑒。

　　用本身的親和力吸引員工

　　蘇菲時裝有限公司總經理蘇菲如今可算是個成功人士了，很少人知道現在擁有上萬萬“身價”的這家時裝公司是從一個手工作坊一起發展出來的。多年前，蘇菲辦制衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她付出的工錢不高，可蘇菲為人和藹可親，愿意幫助人。偶然員工病了，她會找車送她們看病，并為她們煎好草藥，假如她們家里有困難，她也會先付出一部分工資給她們應急，所以那些身在他鄉的師傅和打工妹都把她視為本身的知己和同伙，樂意為她效力，偶然要加班加點也沒有一句怨言，假若臨時資金周轉不過來，她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。隨著生意的發展，規模賡續強大，蘇菲對員工的態度卻沒有轉變，她為員工辦了生日會，還親自去醫院探望生病的職工，她很正視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大加強了，闖出了本身的品牌?！皼]有好的員工，企業就難以發展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責地為你工作，就必要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧?！碧K菲如此說道。的確，創業時我們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用本身的親和力去加強凝聚力，使員工愿意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。

　　誠實為本，打造信譽金牌

　　程放做過油漆工，后來組建了一支裝修工程隊，在人們痛斥裝修“游擊隊”種種不是的時候，他所承接的工程卻從沒有停斷過，常常裝修完一家，便接連幾家在等著他。偶然，工人出了小小的差錯，生手人未必看得出，可程放發現后沒有紕漏，叫工人重新返修，本身賠上材料費。他信賴本身的質量，所以對客戶有約在先，裝修后負責保修，偶然題目并不出在質量上，可只要有客戶向他打招呼，他都在力所能及的范圍內協助，而且他的收費在偕行內比較公道，沒有像其他人那樣漫天要價。

　　他在與客戶閑聊時坦白地說，本身是小本生意，不可能花錢做廣告，全靠大家介紹，這就必要有優秀的口碑。經過幾年的努力，他擁有了一家規模頗大的裝修公司，在業界和客戶里有相稱的著名度，天然生意越來越好也越做越大。創業要想取得成功就必要在良性循環中發展強大，在信息社會里廣告固然起著推進的作用，可也不是全能的，何況這必要一大筆的費用，對小本創業的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起本身的信譽，這無疑是個讓人佩服的金字招牌，會使你的生意日益茂盛當然，優秀的口碑并不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實經營、踏扎實實的工作才能形成的。所以，誠實經營對創業伊始的人來說尤其緊張。