上世紀80年代，通過販賣產品和轉讓技術，跨國公司把先輩的產品和設備等硬件引進中國；

　　90年代，通過大規模設立制造企業，跨國公司把當代企業制度引進中國；

　　在新世紀，通過強化企業責任，跨國公司把最新的企業理念引進中國。

　　通過引進企業硬件、制度和理念，跨國公司成為中國可持續發展的積極因素。如何進一步發揮跨國公司在中國可持續發展中的積極作用，是我國往后深化改革、擴大開放的一個極其緊張的題目。

　　經過20多年改革開放，中國生產力得到解放。中國不僅成為頗具競爭力的世界制造業加工基地，而且成為頗具吸引力的世界性市場。假如說，入世前中國對外開放是政策引導下的開放，那么，入世三年來中國對外開放形成了在法律框架下的可預見的開放。近3年來，世界聞名跨國公司根據中國入世的新形勢紛紛調整在華發展戰略。他們加大在華投資規模，延長在華產業鏈條，整合在華企業集團。

　　轉變一：加大投資規模

　　既然中國已經成為一個偉大的市場，同時也是一個偉大的工廠，既然中國的法律法規更加有利于外國投資者，那么，對于跨國公司來說，提拔中國在其全球戰略中的地位就是必然的選擇了?？鐕炯娂姲阎袊{入其全球發展戰略，放大在中國的經營目標。為了實現這個目標必要投入更多的資源。擴大投資是實如今華新戰略目標的必然措施。浩繁跨國公司的舉措形成了新一輪在華投資熱。

　　據調查，中國入世以來，很多聞名跨國公司紛紛加大在華投資規模。其中日本企業比較凸起。這是由于，曩昔很多日本企業把中國僅僅作為出口加工基地。如今他們也把中國作為積極開發的市場，日本跨國公司在這方面的發展趨勢十分顯明。

　　轉變二：延長產業鏈條

　　上世紀90年代，跨國公司在華投資項目多數集中在制造業。其中相稱多的外資企業僅僅把中國作為加工基地，而不是市場。這臨時期跨國公司在華投資重要內容是把組裝加工環節轉移到勞動力成本低廉的中國。也就是把產業鏈條中附加值最低的環節轉移到中國。他們在華建立了一大批當代工廠。進入21世紀以來，越來越多的跨國公司不僅把中國作為加工基地，而且作為新興的、最具潛力的市場。在這種情況下，跨國公司調整了在華經營思路。

　　跨國公司從正反兩方面的經驗熟悉到，沒有完美的販賣網絡和物流體系，僅僅從事生產制造在中國難以擴大市場，他們也熟悉到，僅僅從國外引進新產品而不在當地研究開發也難以取勝。在中國當地進行研究，貼近中國市場進行產品開發不僅可以節省研發成本，而且可以進步在中國市場的競爭力。

　　進入新世紀以來，在中國生產的競爭進一步加劇。競爭從產業鏈一個環節的競爭上升到全產業鏈的競爭。面對其他跨國公司以及正在崛起的中國當地企業的競爭，跨國公司在加大投資規模的同時，開始進行全產業鏈的競爭?？鐕狙娱L了產業鏈條，一方面向研究、開發以及核心零部件制造等產業鏈的上游延長，另一方面則向販賣、物流等產業鏈下流發展。

　　轉變三：整合企業集團

　　近年來，很多跨國公司在調整在華經營戰略的同時也對在華管理結構進行了調整。他們的目標是整合企業在華各種資源，形成企業集團。對于這個趨勢，筆者在《2004跨國公司在中國報告》中曾經進行了比較細致的分析。一年來，跨國公司在華的發展證明了筆者的研究?？鐕窘M織結構調整的實踐值得我們進一步加以論述。

　　跨國公司在華投資企業的管理有一個從微觀到宏觀、從分散到體系的發展過程。最初進行單個項目投資時，企業管理重要解決單個企業的微觀管理題目，例如企業的財務、販賣、質量、人事等方面的管理。

　　隨著投資項目的敏捷增長，跨國公司對于在華投資項目的管理變得越來越復雜。一方面，項目增長，涉及母公司的條條塊塊，內部和諧工作急劇增長；另一方面，在華投資日益成為母公司全球戰略的緊張組成部分，在華戰略管理義務加重。很多跨國公司面臨如何整合在華各項資源；如何設立在中國的總部，從而把在華各個經營機構和諧成為一個團體參與競爭；如何通過若干運營中間開展各項營業。事實上，跨國公司面臨把中國各個經營機構整合為一個企業集團的迫切題目。

　　中國入世使跨國公司能夠按照市場經濟的規則和企業自身的發展規律在中國投資和經營?？鐕娟傥艚⒌慕洜I管理體系體例在中國更加開放的新框架下必要而且可能得到調整。

　　以下是總結出的跨國公司整合企業集團的幾種體例——

　　1、通過獨資化改造形成企業集團。典型案例是松下公司。他是在華投資最早、規模最大的日本跨國公司之一。進入新世紀以來，松下公司總部進行了深刻的戰略調整和管理體系體例重組。

　　2、以核心企業融合其他企業形成集團。典型案例是中奧集團。

　　3、通過并購形成企業集團。典型案例是上海貝爾阿爾卡特。

　　4、通過聯合重組形成集團。典型案例是諾基亞通過合并在華各個合資企業形成企業集團。

　　從上述轉變中可以看出，跨國公司正在中國漸漸形成一個有機團體，從曩昔分散的單打獨斗的若干企業變成一個有同一目標、同一戰略、同一品牌和同一和諧的企業集團。隨著中國對外開放的進一步加大，跨國公司在中國的競爭力將大大增強。這一轉變是入世以來跨國公司最引人注目、影響最為深遠的轉變之一。

　　跨國公司全球發展態勢
　　1.經業務務歸核化。
　　2.職能與資源配置全球化。
　　3.投資模式配套化。
　　4.并購與新建投資體例均衡化。
　　5.投資經營服務化。
　　6.跨國戰略聯盟縱深化。
　　7.經營運動當地化。
　　8.經營目標高資本化。
　　9.組織結構扁平化、網絡化。
　　10.產品和服務多樣化、定制化。

　　作者：王志樂 研究員、何曼青 研究員 （商務部 研究院 跨國公司研究中間）

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