隨著中國加入WT。，國內五金行業活著界范圍內取得了緊張的地位，并活著界上占據一席之地，正在向全球的五金龍頭看齊。不少世界五金著名企業已進入中國市場，國內企業將同他們長期共存，因此更應清整地看到自身存在的差距。

規模---一美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美國施耐寶公司是s&p500強企業之一，產品包括手動工具及電動工具、汽車診斷及補綴設備診斷技術及相干產品，廣泛應用千汽車、航空及其他商業領域。

戰略策劃---一世界一流公司的產品住住給人一種特別很是清晰的印象。我們不少五金企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，浩繁的國內廠商和品牌主業不凸起，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類別的向導者。

品牌---一已進入中國的國外五金企業在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有優秀的信譽，能為用戶提供優質的產品和完美服務。而中國企業對市場的認識程度高，對響應文化背景也了解，因此建立本身品牌的可能性更高。

技術---一目前，跨國五金企業的設計能力以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計貯備，而我們既缺資金又缺枝術。

營銷管理---一眼下，中國五金企業管理經驗、管理手段、管理人才都面臨挑釁，市場的管理、價格的管理、促銷的管理都在中等水平。

渠道逐一逐一中國市場自己的需求越來越大。很多外國企業到中國生產，他們更為正視的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主，但是國內市場正在變革之企業的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。