在近日召開的中間經濟工作會議中指出：在明年經濟工作中，必須把保持經濟平穩較快發展與結構調整結合起來，切實進步發展的可持續性；把擴大內需分外是消耗需求與穩固外需結合起來，著力加強經濟發展的均衡性；把統籌城鄉區域和諧發展與推進城鎮化結合起來，大力拓展發展空間；把推動自立創新與培育戰略性新興產業結合起來，努力實現創新發展；把深化改革與促進發展結合起來，周全提拔經濟發展的內生動力；把發展經濟與改善民生結合起來，進一步進步經濟社會發展的和諧性。
中間經濟工作會議分外是再次重申了產業結構調整，進步發展的可持續性的緊張性，而且把擴大內需，實現內外經濟均衡發展明確列入工作重點當中。這給每一個行業，每一個企業，分外對于身處危急中的制造業企業給出了明確的旌旗燈號?，F實上，從2008年美國次級貸引發的金融危急、2010年的歐債危急至今，市場已經經歷了約5年的低迷，分外是今年以來，歐債危急反復惡化，全球經濟增加顯明放緩；國內自動調控房地產市場和化解投融資平臺風險，經濟增加面臨較大下行壓力。在此期間，不僅是需求削減，消耗者、市場對于產品的選擇也更加穩重，企業間的優越劣汰，市場對品質、檔次、內涵的尋求趨勢越來越顯明。而身處轉變中的浩繁五金成品企業，分外是行業中的重點主干企業已經從一開始的驚慌失措，到漸漸認清實際、理清思路，漸漸邁向了追求突破，賡續在危急中探索新的增加體例的發展道路，尤其在是針對行業、國家大力倡導的加快結構調整步伐，培育新競爭上風，推動增加動力轉換和發展體例上給予了更多的嘗試。

裝備改造 技術升級
不少企業認為在危急中已經面臨很大壓力，無暇顧及創新、提拔，但對于有遠見的良好品牌企業來說，在行業共同的危急面前，才正是調整產業機構、提拔裝備技術水平，從而市場好轉時達到一鳴驚人結果的絕佳機遇。
今年6月份，濟南玫德鑄造有限公司的8萬噸管路連接件生產基地正式動工，該項目總投資6.5億元，建成后將成為世界偕行業主動化水平最高、單面子積最大的生產車間及相干配套設施。而之前該企業睜開的生產線技改項目已完工投產，周全提拔了產品品質與生產服從。而投入帶來的回報是客觀的，在整個外銷市場不振的市場狀態下，截至今年10月份濟南玫德出口額達到2.46億美元，同比增加26%以上。
技術提拔應對危急還包括對新產品、新技術的開發運用。年內，浩繁企業陸續加大研發投入力度，賡續推出新品，給市場提供亮點，給消耗者提供更多選擇。如萬家樂在廚衛內率先推出了“家庭熱水體系解決方案”和“整套廚電解決方案”，首創的人機對話“智能浴”熱水器兼具記憶、節能、浴缸、果蔬等多種熱水模式，為不同消耗者提供個性化、人性化熱水解決方案。這項技術以物聯網為基礎，以云技術為支持，將芯片技術植入家居熱水體系中，代替用戶去思考和指揮熱水器的工作狀況、知足不同用戶的不同需求。同時，熱水器還可以模仿出復雜的沐浴環境，如流水、小溪、小雨甚至是瀑布，配合聲音與燈光的組合，讓用戶體驗在天然環境中沐浴的樂趣，分外是，流出來的水也將帶有負氧離子及礦物質元素，讓洗澡更健康、舒適。如熱水器可長途自選下載各種洗澡模式、娛樂場景模式等，開啟“智能浴”無窮體驗，讓洗澡變成一種個性化、娛樂化、享樂化的生活體例。此外，萬家樂以智能雙高速煙機、智能雙高火灶具與智能雙核消毒柜等產品為依托，開發出多套智能化的廚電套裝方案，知足消耗者對高品質廚衛生活的尋求。2012年中，歐琳集團繼分批引進德國專家團隊后，又與意大利四大設計公司之一的喬治·亞羅公司簽訂合作協議，將世界最前沿的設計理念應用到廚房領域，確保廚具產品設計和品質國際領先。借力國際化團隊，歐琳將科技、健康、智能及美學融入廚房。繼最早推出高端美學廚房家電后，又把曩昔單個販賣的燃氣灶、油煙機、消毒柜等整合成系列化產品販賣，還聯合德國、荷蘭設計團隊和中國農科院專家，耗資500多萬推出“世博廚房”，讓上網沖浪、查閱菜譜、采摘蔬果在廚房中成為實際。其中獲得德國iＦ獎的成套廚電販賣額同比增長了30％。
在升級的不僅僅是產品。今年下半年，愛仕達先后通過了國家級實驗室認可和國家高新技術企業復審，在低迷的市場中，提振了企業信念，為把控產品品質，提拔企業技術水平做出了新的嘗試，為將來的持續提拔與發展提供動能。

內需制勝 劍指高端
最近宣布的一則統計數據表現：今年前三季度，內需對經濟的拉動作用為105.5%，外需為－5.5%，經濟發展已建立在擴大內需這一戰略基點上。在內需拉動經濟增加的份額中，消耗占55%，投資占50.5%，消耗對經濟增加的貢獻率自2006年以來首次超過投資，這也給將來企業調整經營模式，調整渠道重心給出了真實可靠的數據支持。內需市場的異軍突起給在進出口貿易中遭到偉大創傷的企業帶來了盼望，但如何轉道國內，如何在危急市場中分一杯羹，也是對企業發展趨勢探索、自身駕馭能力的嚴酷考量。
但據不少企業反映，近年受到房地產市場調控的壓力，內需市場也同樣面臨低迷，不少企業出現販賣量和利潤率的降低，尤其是往年多數五金產品面對的傳統中低端市場，出現了競爭飽和、上攻壓力大的征象。然而在數次行業的調研中，記者發現，雖然目前市場與經濟形勢出現了題目，但現實上呈現的是優質品牌產品、高端產品保持了強勁增加態勢，企業優越劣汰征象顯明，好的企業更好，差的企業更差，行業向上風企業集中的發展態勢。
好的企業擁有的不僅僅是實力，更多的是適應市場、指導市場的嘗試和行動，即使在2012這危急深重的一年中，品牌企業仍然動作連連，保持了較高比例的增加，其方法值得借鑒。
2012年2月，老板電器以現金出資的體例與 FAGOR GROUP（法格集團）共同投資設立合資企業，控股51%，引入De Dietrich品牌。De Dietrich作為法格旗下的頂級品牌，定位于“頂級家用電器”，擁有300多年品牌歷史，專注于設計頂級的嵌入式電器，市場遍及法國、英國、西班牙、瑞士、葡萄牙等歐洲國家，及新加坡、中國香港、印尼、韓國等亞洲國家和地區。De Dietrich品牌在頂級市場占據較高的市場占據率，在法國頂級市場占據12.5%的市場份額，在香港頂級市場占據60%的市場份額，在新加坡頂級市場占據50%的市場份額。至此，老板建立起了“De Dietrich”、“老板”、“名氣”三大品牌體系，分別定位于“頂級廚房電器”、“高端廚房電器”、“經久耐用廚房電器”，通過差異化的定位，渠道人員的完全自力，睜開對市場的全方位開拓。
對高端的尋求是領軍企業的共同選擇，今年初，方太集團歷時近兩年半打造的“FOTILE STYLE方太頂級廚電館”盛大開幕?！癋OTILE STYLE方太頂級廚電館”是方太高端產品和先輩科技的展示與交流平臺。在方太頂級廚電館，不僅將展示方太全系列的高端廚電產品，還展示代表將來廚房科技和生活體例的 2050 將來廚房。廚電館還通過策同等系列高端主題運動與創新的營銷體例，如烹飪教室、小型主題展、設計師沙龍、 VIP 私廚會等，表現出“專業、高端、負責”的品牌內涵，用恰當的溝通，探求品牌與消耗者情感的共鳴，最知心的產品，超越消耗者想象的使用體驗，促進消耗者累積對方太品牌的壯大信賴感，強化方太這一超級品牌。

拓展渠道 既廣且深
近日，阿里巴巴集團公布，截至2012年11月30日，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。1萬億這個數據相稱于全國各省社會消耗品零售總額18.39萬億的5.4%。而根據國家統計局的2011年全國各省社會消耗品零售總額排行，這個交易額可以排在第五位，僅次于廣東、山東、江蘇和浙江。這代表著電子商務為代表的新的商業模式，正在以超乎想象的速度，加快傳統商業模式的升級和變化。
電子商務的崛起容不得傳統五金制造企業忽視，目前在天貓商城、京東商城、蘇寧易購、亞馬遜等著名電子商務平臺上，各老板、方太、萬和、萬家樂、海爾、蘇泊爾、愛仕達，甚至浩繁建筑五金、日用五金、工具的著名五金品牌包羅萬象，各企業分別以自建商城、合作、代理等情勢霸占新渠道市場。對此華帝集團自2011年5月即宣稱“電子商務與州里市場并進”，7月初開始啟動電子商務渠道之后，去年零售額達到2億，在淘寶平臺，販賣額超過了第二、第三名的販賣總和。而京東、杰出亞馬遜則將成為華帝今年重點突破的電商平臺。據最新的數據表現，2012年華帝在電商渠道的販賣有望達到3億元，目標是在2013年能夠達到5個億。
除了電子商務以外。眾企業也在賡續向著需求重大，但競爭不夠充分的三四線市場下沉，蘇泊爾就曾透露表現將來企業的發展方向將以三四級市場為重點，而華帝今年也重要以完美州里網點建設、終端專賣店門面建設以及以舊換新作為拉動其業績增加的重點，在25.5億的販賣義務中，三四級市場預計占比60%。據了解，華帝去年完成州里網點建設達到3500家。今年全年將新增4000個網點。
一二線市場的相對飽和，三四線市場的強烈需求，以及網絡市場的狂歡讓企業看到了新的機遇，但是否所有人都能在其中如魚得水照舊未知數。分外是相對一二線市場來說，三四級市場將來動能如何，在企業大力投入之后，相對的購買力、市場容量是否足夠，以及浩繁企業、品牌同時對三四級市場睜開爭取，是否會引發過度競爭、價格混戰都值得思考和關注。而針對電商市場，目前還存著物流基礎比較微弱的弊端，制造企業基本沒有建立完備的物流配送系統，還要依靠自力郵政物流企業的支撐。此外，隨著電子商務的發展，市場上也出現了不少對于線上產品品質、真假、服務等題目的質疑，如何解決、應對都是將來發展中亟需面對的題目。