近幾年來，中國衛浴行業的市場環境正在發生敏捷而深刻的轉變，面對發展腳步逐步放緩的的行業，許多衛浴企業曩昔那種粗放型的經營模式已經越來越不適應行業發展的必要，市場環境的倒逼，使得浩繁衛浴企業或自動或被動的走上了轉型升級之路。

　　對于傳統的衛浴企業來說，轉型升級本質上就是企業的一次變革，而任何變革都會給企業帶來“變革陣痛”。這也是是一種必然，世界上永久沒有不經過陣痛就獲得成功的變革，無論是革命式變革照舊雙軌制變革，都會有陣痛發生，不過是程度有所不同罷了。

　　這對衛浴企業是一種極大考驗，陣痛曩昔，變革必然成功，衛浴企業也能借此走上健康發展的康莊大道。

　　策略一：“革命式”變革法

　　對于經營管理陷入危急的企業，宜采用“革命式”變革法，即在短時間內完全廢除原有體系體例，建立全新的體系體例;撤換大量中高層管理干部，短時間內雇用大量新人入職;廢除原有行政及營業運作規則，建立新的行政及營業運作規則。同時，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來變革并發癥，產生強烈的“變革陣痛”，讓大家提前有肯定的生理預備。

　　在“革命式”變革中，因為體系體例、人員、規則悉數是新的，保守勢力的運動已經被壓抑到最低程度。在這個時候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。

　　革命式變革就是在短時間內用迅猛的變革措施把所有題目一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計劃的反撲時，就盡快消弭陣痛，讓企業進入良性發展階段。

　　外觀上看來革命式變革風險較大，但認真想一想，風險現實上很小。大凡失敗的變革者都是由于沒有執行真正意義上的革命變革法，甚至變革根本沒有造成陣痛就已經失敗。

　　策略二：“雙軌制” 變革法

　　對于并未出現顯明危急、呈半良性狀況運作的企業，宜采用“雙軌制”消陣痛法?！半p軌制”變革法的詳細措施是：在變革之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時又建立新模式、讓新模式模仿運作、漸漸替換舊模式的一種漸進式變革方法。

　　詳細做法是：

　　一、在經營管理體系體例和運作規則變革方面。舊體系體例和舊規則暫不廢除，但必須同時把新體系體例和新規則制訂出來，并正式頒布下去。同時，組織所有相干人員學習新體系體例和規則，了解新體系體例和新規則的細致內容，并在舊體系體例中確定新體系體例每個崗位詳細人員的角色分配及詳細職責劃分。

　　舊體系體例和規則一邊繼承按原有模式運作，新體系體例及規則一邊模仿演練。在此期間，必須進行新體系體例的統統預備工作。新體系體例及規則應盡量汲取舊體系體例規則中一些行之有用的內容，切忌不分青紅皂白地同等廢除。一個新體系體例想要正常運作，至少必須保留舊體系體例規則20%以上積極的內容，否則就會出現斷層。

　　二、在人事變革方面。在人事變革方面不可如“革命式”變革那樣在短期間內撤換大量中高層干部，為了保持大局穩固，削減人事震動，在人事變動的詳細操作時必須本著“保持延續性”的基本原則。

　　“雙軌制”消陣痛法的基本特性是：在引進新體系體例、新規則、新人員的同時，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎上預備新模式運作，用充分的時間把可能出現的統統不適應新模式的因素在一開始就悉數消弭掉。同時，新模式必須繼續原有模式20%以上合理成分。一旦正式進行模式切換，就把變革陣痛降低到最低限度。

　　策略三：“驅離復辟” 變革法

　　“陣痛期”內，許多變革者信念受到襲擊，開始嫌疑本身的政策，有的人甚至不等老板的飭令，本身就開始全盤廢除本身的各種政策。因為變革政策被廢，原有的一套不久被恢復起來，企業效益更加降低。陣痛加上復辟，偶然于給企業背后捅上一刀，置變革于死地，最終導致變革者本人被罷黜。

　　事實上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復辟，是變革政策被廢除。許多變革者最終被廢，并不在于陣痛自己，而在于受到偉大壓力后本身否定本身的各種政策，默許別人否定本身的政策。而一旦政策被否定，變革者存在的價值即告停止。企業主對變革者尚未完全消散那一點信念馬上宣告結束，變革者被正式鐫汰出局，這就是中國民企賡續上演的變革悲劇。

　　陣痛期內，變革者最緊張的是做3件事情：第一，堅持統統既定政策毫不搖動;第二，向公司所有中高層干部宣傳“變革陣痛”觀念;第三，對變革中確實出現的一些失誤進行調整，以減輕陣痛。

　　但是，變革的主旋律不能改變，變革的重要政策不能廢除。變革者必須曉暢，本身的重要政策無論遭到多大攻擊，它必定帶來過偉大效益，反對者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進行攻擊，但他們心里深處照舊對這些政策存有肯定敬畏感，并不敢貿然悉數廢除。一旦你本身把它們廢除，那么他們心中對“新政”僅存的一點敬畏就悉數消散，而你作為這些政策創造者的價值將不復存在。于是，本身就會被驅離。

　　面對陣痛，變革者最緊張的是臨危不懼，要有一種堅定信念和大丈夫氣概，要堅持變革政策毫不搖動，要像曹操那樣面對本身部下兵敗如山倒時仍處變不驚、冷靜如初。

　　勝利每每取決于堅持到最后一分鐘。變革者根據企業現實情況可采用“革命式”變革，讓陣痛早日到來，并讓陣痛早日結束;也可采用“雙軌制”變革，以保持穩固、削減陣痛。但萬萬不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”?！懊つ渴健?變革絕無成功之可能。

　　策略四：“一鼓作氣” 變革法

　　面對變革陣痛，變革者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、冷靜如初，堅持變革毫不搖動。清華長三角研究院民企研究中間專家曾水良認為，事實上，變革陣痛是對變革者的一種最有用的考驗。凡預備充分、策劃周到、認真投入的變革，變革陣痛就容易曩昔，反之則是“長夜漫漫”，變革失敗短命。變革之初，變革者就要采取積極措施，努力設法使變革陣痛盡早結束。

　　李光耀說，“當我決心做一件事，態度肯定特別很是果斷。首先我要確定這件事是否值得做，假如它不值得做，那我就不會虛耗時間和精力。但我一旦認為某件事情值得做，我就會一心一意投入，我會不計統統一鼓作氣地使它成功?！?br/>
　　總之，變革不怕激進的“革命式”，也不怕漸進的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”變革法，是指變革時既不采用“雙軌制”那種對舊模式肯定程度的保留做法，同時又不像“革命式”那樣在短期間內進行一場天崩地裂翻天覆地的轉變，而是盲目的、毫無策劃的、無頭蒼蠅式的變革。最后，因為變革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。

　　變革成功就出如今“陣痛”之后。經受住了這種考驗，變革就大獲成功;假如在考驗中撤退，衛浴企業的變革就會最終全盤失敗。