顯而易見，有差距和存在題目并不可怕，只要我們調整好發展思路，加強發展的信念，強化企業管理，推進技術提高，正視技術創新和核心技術的研發，進步企業的核心競爭力。在不久的未來，我國閥門主干企業肯定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家龐大技術裝備國產化作出貢獻，活著界閥門市場競爭中占據肯定的份額，并成為世界閥門制造業的強國。 　　針對上述存在的題目，以及與國外閥門偕行業存在差距，我們閥門行業要認真思索，以此改動我們發展中的一些題目，戰勝發展中不相協調的題目，找準發展的切合點，共同促進閥門產業振興與進步。為此建議閥門企業應該把挑釁變為機遇，找準本身的定位，著力開拓國內外市場，化解危急的不利影響。對我國閥門企業來說最關鍵的是進一步提拔產品質量和技術含量，只有夯實基礎，不懈探索創新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。 　　第一，要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業振奮圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門行業有許多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立當代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危急意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的探求、新客戶關系的建立、營業的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度正視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機制。 　　而企業創新的核心是"技術創新"，一個企業有沒有生命力，首先看這個企業生產的產品有沒有生命力，高科技、先輩的產品，就給企業帶來發展和效益，而落后鐫汰的產品對企業帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業，不想走自立創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創新不足，模擬有余"的不良征象。 　　目前閥門企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方面努力，爭奪把國內目前三分之一貫國外采購的閥門產品，漸漸爭奪過來，提拔國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完美工藝工裝，提拔產品質量和品位及競爭力。世界上許多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以賡續創新來實現的，所以企業創新能力的強弱最終將決定著企業競爭力和企業服從及效益。從而周全提拔閥門行業素質和形象。 　　第二，努力開拓國內外閥門市場：企業開拓國內外市場是一個賡續自我完美、發展的過程，現實上也是企業發展強大的過程?，F階段，有關企業應根據現實情況采取"兩條腿"走路的策略，正視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在肯定程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循規蹈矩，賡續擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。 　　第三，增強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用體系工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現微弱環節，發掘內部潛力，探求統統可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，變化經營機制，周全進步企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下賡續發展和強大。調整產能結構，內涵擴張發展。 　　第四、加快資源有用整合轉型發展。經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡上風。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多題目，產業發展碰到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不顯明的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業一些先行者大膽地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提拔了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1+N"的優化組合再創新上風的新路子。 　　第五、更新觀念，摒除"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作,周全提拔企業團體裝備水平。并加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力進步閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤最大化創造需要條件。還要變革體系體例。目前閥門企業悉數是民營股份制企業，經營理念先輩，管理方法天真。因此，變革體系體例，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步進步員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。 　　第六加快人才培養促進行業提高：當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的緊張性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的團體素質也較低，分外是西部工業的發展和崛起，外來人才漸漸削減，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危急，引才之難，已引起重要閥門企業老總的高度正視，他們正在認真思考如何拓荒人才之路。企業從今開始，要進一步發掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好增強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，伶俐和創造力，為企業發展和行業提高出力。

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