作為一個尚屬新建型而非替換型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發力將是驚人的。據世界水處理設備巨頭美國沃茨工業集團日前的展望，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。按照科學的發展觀，中國為確保往后經濟和諧發展及改善人民生活的必要，必然將基礎設施建設，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。首先是中國的南水北調工程，僅北京郊區至市區70公里的長度內，用于閥門采購的金額就高達幾萬萬元，那么整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電嚴重題目，規模性地上馬水電項目不僅是中國當局的當務之急，也將是一項長期的義務。此外，還有西氣東輸、老工業基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的偉大需求。 　　然而，面對如此重大的將來市場，中國的閥學生產企業究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些題目，恐怕才中國的閥門制造商最為關心的。 　　第一、團體產業鏈條的差距。作為一種機械設備，閥學生產處于整個產業鏈條的下流，包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業的發展水平都會對閥門的技術參數產生緊張影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產水平決定了閥門所適用的介質和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的緊張因素。而在我國，這幾方面的技術同國皮毛比都存在肯定差距，由此也導致了國內閥學生產企業在生產高檔次產品時，受到相干技術的制肘。 　　第二、產業結構的差距。我國閥學生產企業規模過小、產業集中度過低。根據沃茨公司掌握的數據，目前，國內大約有3000多家閥門制造企業，數量居世界第一。但這其中多為低條理、小規模、家庭作坊式的企業，年販賣收入達500萬元的不足500家，年販賣收入過億元的企業僅有十幾家，市場份額在前10名企業的企業市場占據率之和僅為8%～9%。因為產業集中度過低，造成了技術落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此重大的中國閥門市場到如今還沒有真正意義上的名牌。 　　第三、專業化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設備，在許多領域都有廣泛應用，包括水利水電、城市管網、石油石化、污水處理等等多個行業。因為不偕行業、不同項目在工況、介質、密封等方面的不同條件，對閥門設備的型號、材料、壓力等級等方面技術要求也不盡雷同，由此也造成了閥門設備針對不偕行業的進一步市場細分。在這種情況下，各閥學生產企業選擇了專業化的發展道路，他們已不知足只生產單一的閥門設備，而是通過產品線擴充或追求合作的體例，致力于為整個工程項目提供團體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表，最初，他們只是生產專用于水處理領域的閥門，但如今，他們甚至可以自力構筑一個自來水廠。 　　第四、品牌影響力上的差距。根據資料表現，國外浩繁閥門制造企業在各個專業領域，其品牌效力已顯明領先于國內企業。在水處理行業，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的向導地位;在電力領域，美國威蘭(Velan)是其中的絕對向導者;在石化行業，到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。 　　中國國內的知名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經植根于消耗者的心中。以至于在工程師在設計方案的過程中，會在第臨時間想起他們。 　　綜合上述，相干人士認為目前我國的閥門企業與世界發達國家閥門企業相比還處在相對弱小的時期，在技術上我們應該采用追隨戰略，等我國的團體水平達到肯定能力之后，我們再采取跨躍式發展體例，但這不是不許可個別企業走在前列;在管理上學習先輩并總結出適應中國國情的管理方法，使之行之有用;在戰略上制訂企業的近、中、長期的發展規劃，不能只看面前目今，要把眼光放得長遠些;在人才上，要看重培養企業本身的人才，為企業的未來發展貯備后備力量。

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