南安是中國目前最緊張的水暖衛浴生產基地之一。以侖蒼為中間的水暖產業集群，在方圓10公里的范圍內，分布著大大小小五六百家水暖衛浴生產企業，占有了全國水暖界7個“中國名牌產品”中的4個，以南安人為主的福建水暖營銷大軍將近30萬，遍布全國各地，幾乎占有了全國水暖產品零售份額的80%。然而，在整個中國的衛浴企業中沒有一家企業在市場的上份額占到5%，真正的大品牌還沒有出現，可以說市場的空間還很偉大。



　　南安與晉江的類似之處

　　南安水暖衛浴的發展與晉江石獅的鞋服的發展有許多類似之處，尤其在品牌推廣中的明星代言與資本運作等尤其讓人稱道。從1999年安踏簽約孔令輝開始，晉江企業便賡續跟風模擬，簽約明星、投放廣告、運作資本上市……因為閩商愛拼的個性，晉江商人彼此間形成了你追我趕、爭強好勝、要爭口氣的氛圍，外觀愛跟風模擬的晉江企業背后，實則表現的是這里的商人“要做就做最好”的閩商精神。南安水暖衛浴企業的明星代言風也特別很是搶眼，以南安四大品牌為例(九牧、中宇、輝煌、申鷺達四大品牌)，從2007年開始算起，四家企業各有不同的代言人，九牧代言人李冰冰、中宇代言人郭晶晶、輝煌代言人陳魯豫、特陶(申鷺達旗下品牌)代言人賈靜雯都是當今或曾經娛樂界、體育界等一線明星。在他們的帶領和推動下，南安大中小型衛浴企業幾乎都請了明星代言，密集程度遠遠超過其他產區，曩昔在晉江隨處可見的明星代言風現在在南安同樣隨處可見。

　　同樣，在資本運作上，2010年，晉江生產總值近1000億元，工業總產值突破2000億元，財政總收入突破100億元，截至目前已有32家企業在境內外上市，數量居全國縣級首位。

　　規模上市也是南安企業一向在規劃和思考的一條品牌之路，中宇集團在德國上市，成為了衛浴行業第一個敢吃螃蟹的人，其他南安幾家著名品牌也開始謀劃上市之路。元谷衛浴總經理阮志總認為：品牌要發展，走規?；鲜羞@條路是南安企業發展的一個趨勢。

　　南安該向晉江學習什么

　　南安水暖衛浴的發展可謂風生水起，然而，企業的發展總會碰到階段性的瓶頸。目前南安水暖衛浴企業發展的瓶頸又在哪里呢?

　　筆者在《工廠外遷PK營銷外遷 佛山和南安帶給行業的思考》一文中就已經提出，其中最緊張的一條便是南安大多企業以家族模式經營為主，對市場營銷不夠正視，人才貯備不足，企業運營機制的落后，同時交易、研發、營銷和展示平臺還不能知足日益增長的內銷和外貿需求。建立一個企業、創立一個品牌很難，而要守住品牌并使之成為一個“百年品牌”則是難上加難，目前南安在營銷環境及人才貯備方面成了南安企業發展的實際瓶頸。

　　同樣是以家族企業為背景的晉江及石獅鞋服企業又是怎樣做的呢?

　　2005年七匹狼將研發和營銷總部遷往廈門，恒安、安踏、利郎、柒牌、勁霸等晉江龍頭企業均已預備或已經把營銷、運營中間等核心部門遷往上海、廈門等地區域上風和政策上風的地區。晉江企業的外遷緣故原由很簡單，晉江所能提供的人才、技術、信息等資源已跟不上企業前提高伐，晉江無法知足他們在人才、信息等高級生產要素上的需求，也只能選擇外遷。

　　南安企業如今碰到的題目正是曾經晉江企業遭遇的題目，那么南扎營銷外遷目前狀態如何，營銷基地該放在哪里，還面臨哪些題目，這是南安水暖衛浴企業目前正需思考的題目。

　　為什么選擇廈門?

　　南安作為一個產業基地目前發展態勢優秀，但是也要做為一個營銷基地的話，目前并不具備這個條件，那南安的營銷中間應該放在哪里更合適呢?本網記者在調查走訪中了解到，無論是晉江企業照舊南安企業，目前營銷中間的選擇無非是廈門、上海、泉州、廣州、北京這幾個城市。從城市環境和商業氛圍等方面考慮，廈門、上海、廣州、北京無疑是首選，但是京廣滬這三個地方的運用成本也讓大部門企業難以承受;從地域交通等方面考慮，廈門、泉州是很好的選擇，然而泉州的城市環境和商業氛圍都無法知足企業的要求。而廈門就不同，廈門的城市環境、商貿物流等精良的軟硬環境恰好契合他們的需求。那么廈門詳細有哪些上風吸引晉江及南安的企業呢?

　　首先，廈門產區中間上風顯明。廈門位于潮州、南安兩大陶瓷和五金的產區中間，又和臺灣彰化這個中國人最早的衛浴五金基地相鄰，再加上廈門自己的衛浴生產能力，因此在廈門的200公里周邊地區的四大衛浴產業集群區的產值就能達500億。而這幾年南安和潮州的中小企業及規模企業的發展速度加快，也為這個區域性的集群創造條件。

　　科研力量重大：廈門本地的衛浴企業本來就特別很是正視設計研發和管理，因此長期培植一大批科研人才，僅路達的研發隊伍就達800多人，隨著中國唯逐一個衛浴工業設計中間落戶路達，這種形成中國衛浴工業設計重鎮的趨勢將會加速。

　　產業集群賡續延長：以路達為代表的衛浴產業，已占有了中國衛浴出口的半壁江山，以金牌為首的櫥柜產業，成為中國三大櫥柜生產基地之一，并躍居中國櫥柜出口貿易的龍頭基地。衛廚產業，也被納入廈門市“十二五規劃”緊張產業規劃范疇。

　　城市人文環境優勝：廈門在城市環境、人文環境等方面都是最佳的，因此也最能吸引人才入駐。從企業的角度不光能吸引人才還能增長品牌的美譽度。

　　毫無疑問，廈門將是南安人最好的選擇。

　　營銷外遷還面臨哪些題目

　　南安的營銷外遷無疑是一種趨勢，這是本網記者近年來走訪南安企業中所得到的驗證。然而南安企業由于實際發展的限定還存在著許多題目必要解決，其中資本融資、科研隊伍建設、技術條件、當局利益分配等困擾著大多企業。

　　晉江民企及南安民企外遷的腳步必定愈加緊湊，如何在企業外遷的同時，保證稅源，成為擺在晉江及南安市當局面前的一個實際題目?，F實上，企業外遷的背后是利益的分配題目，企業盼望是利潤的最大獲得者，當局盼望是稅收的最大收益者。

　　以晉江為例，從直觀上來看，由于企業外遷導致的稅源外流，晉江市無疑是利益分配上的受損者?，F實上，產業轉移作為一個經濟規律，是一種必然。在留住企業的同時，加快產業結構調整，發展高新科技同樣被晉江市寄予厚望，企業外遷最大的威脅在于稅源的流失，但在外遷的同時，也為新項目的引進提供了發展空間，假如企業外遷和新項目的落地銜接得好，把握好消漲平衡，反而更有利于晉江產業的升級，而新項目在稅收上的貢獻，則可以抵消企業外遷所造成的稅收壓力。

　　對于南安同樣如此。但是為了更好地走出去，如何處理利益分配題目不僅是當局要面臨的題目，同樣也是企業要面臨的題目。在業界，產銷星散逐步成為一種趨勢，也解決了利益分配的題目。舉例來說，就是企業產在南安，卻從廈門銷出去，廈門的營銷中間可以從南安的母企業購置產品，同樣也可以從其他企業購置產品，在南安生產環節產生的稅收歸南安所有，在廈門銷出去的產品的稅收歸廈門所有。

　　企業的發展必要時間的積淀也必要營銷體例的變化，目前南安的企業營銷外遷雖說是一種趨勢，趨勢無法躲避，但目前還必要許多預備工作，南安企業的轉型還必要像晉江的民企多學習。（信息來源：中潔網）