近期，中國建筑裝飾協會評比出“2009年度中國廚衛百強企業”及“衛浴領軍企業10強”榜單，在目前國內各種機構舉行的衛浴企業的評比中，中國建筑裝飾協會推出的這個評比在參考價值上照舊比較不錯的。


在2009年的廚衛百強企業榜單中，基本上涵蓋了櫥柜、衛浴、五金、配件、電器、吊頂、淋浴房、浴室柜等各大細分行業的著名品牌，其中由澳斯曼、科勒、樂家、東陶、樂華、惠達、和成、恒潔、法恩、新樂等十大衛浴企業構成“衛浴領軍企業10強”更是將行業內最具影響力的衛浴品牌都放到了一路。

有資深人士認為，這是一次各大廚衛品牌真正意義上的較量，也是一次國內著名廚衛品牌接受檢閱的大比拼。其實“衛浴領軍企業10強”的出爐，其意義遠不只這些，更緊張的是反映出了民族衛浴品牌的崛起和中國衛浴市場的競爭格局正在發生的變華。

衛浴競爭手段多元化

從基本的渠道、產品競爭，到品牌和服務層面的競爭，從依托經銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯網的營銷價值，衛浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大品牌將更多地采取’走出去’的策略，各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等，都將派上用場。

當然，產品的新技術、新設計、新理念、新概念天然也是緊張的推廣手段，比如澳斯曼衛浴率先提出“衛浴進化論”理念，并且倡導“團體衛浴空間”，又打出“心隨水動”、“輕松生活”等生活體例和理念，這些策略既吻合了消耗者的需求，為消耗者提供了生活上的便利，同時又為企業打造強勢的競爭力提供了保障?？梢灶A計的是，2010年中國衛浴行業的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創新內涵和價值。不僅如此，像事件營銷、話題營銷、運動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網絡整合營銷傳播等創新營銷手段也將成為企業緊張的營銷選擇。

本土衛浴品牌崛起之勢不可擋

2003年之前，科勒主導中國衛浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內市場運動的國外品牌，重要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而從2008年開始，澳斯曼、金牌、箭牌、法恩莎、惠達、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華等國內衛浴品牌開始形成引人矚目的上風。

以贏道顧問接觸較多的衛浴企業來講，尤其是在2009年中，澳斯曼、金牌衛浴等國內衛浴領頭羊還贏得了飛躍式的發展，比如從2009年4月份開始，澳斯曼在徐州、內蒙、上海、西安、揚州、珠海、開原、鄂爾多斯、包頭、濟寧、鄭州、沈陽、陽泉、成都、哈爾濱等數十個城市引起了火爆販賣，其中不乏節沐日單日販賣突破100萬、吸引數千客戶的場景。以國慶為例，據華東區百安居提供的數據，澳斯曼衛浴在國慶節期間同比去年同期販賣增加了112%，在國慶長假期間販賣位列前茅。而金牌衛浴也已走過十個發展年頭，成為中國國內最具規模、最專業化的衛浴品牌之一?！耙惑w成型”、“雙S排污管道”都是享譽衛浴界的領先技術，不僅進步了產品使用壽命，并進步了產品的排污和節水功能。故此，金牌衛浴一貫被業內人士視為國產民族衛浴品牌中技術型企業的代表，在同外資品牌的競爭中，持續保持了強勁的競爭上風。而此次澳斯曼衛浴品牌再度晉級“衛浴領軍企業10強”榜，以及“十強榜”上各大本土衛浴品牌的發展態勢，足以注解本土衛浴品牌的崛起已成勢不可擋之態。

2010年：強者更強弱者更弱

2009年廚衛行業實現產值1.85萬億元，比2008年增加了12%。瞻望2010，火爆仍舊的樓市、堅挺的購買需求，加上2009年高速發展的慣性，使得家居企業們依然躊躇滿志，衛浴市場順理成章地被寄予了更多期待。此時出爐的“衛浴領軍企業10強”一方面為行業發展提供了標桿和榜樣力量，另一方面為消耗者選擇衛浴品牌提供了恰當的選擇。

日前，在“2010年澳斯曼潔具戰略年會”上，澳斯曼高層提出了“深耕細作，團隊協作，構建立體營銷新模式”戰略規劃，其“立體化營銷”的提出以及率先啟用FEA整合營銷傳播的做法，引起了行業和媒體的深入探究，同時可以看到的是澳斯曼正在啟動2010攻勢。

正如“馬太效應”所揭示的道理，“強者越強，弱者愈弱”的征象正在衛浴業里上演，在將來的幾年內，衛浴企業中將形成更大規模的本土品牌，“幾超多強”的格局將漸漸形成。



信息來源：中國水龍頭網