2009年，受金融風暴的影響，不論是國際經濟形勢照舊衛浴行業都比較低迷，面對如許的局面，作為衛浴企業應該如何更好地長遠發展下去?

　　性價比高的產品受迎接 企業應改變戰略歡迎機遇

　　不可否認，金融危急 的確給衛浴 的外貿出口帶來肯定的影響，但與此同時，在新的經濟環境下，人們的消耗風俗也隨之起了玄妙的轉變。歐美洲等地許多之前消耗奢侈品的顧客，在這種情況下，漸漸開始轉向對性價比比較高產品的消耗，品質有保證，價格又在中檔甚至中偏低檔的產品將大受迎接。

　　而對于國內市場來講，許多之前是主打中高端市場的企業，如今都在探求利益的增加點。據記者了解，今年不少衛浴企業都紛紛調整了經營戰略，打出了“高品質，低價格”的營銷理念，品質值得相信的同時，用價格吸引客戶。金融危急對于那些有實力、有經營思路的企業來說或許將是一種機遇。

　　從“copy”到“差異化” 如何打造“中國品牌”更需思考

　　中國企業的“copy”能力很強，國外品牌在國內貼牌的情況許多。然而，如何打造“中國本身的衛浴品牌”，在2009年，繼承成為行業內關注的話題。詩爾曼衛浴總經理陳恒基在接受記者采訪時透露表現：與國外衛浴品牌相比，我們國內衛浴品牌的上風首先應該照舊在價格方面。質量上風也是有的，由于國外的許多品牌也是從國內貼牌出去的。他認為，目前，應該增強中國衛浴品牌的宣傳、包裝力度，這也必要行業共同的努力。

　　而要想打造“中國衛浴品牌”，除了要賡續提拔企業自身的競爭力，如何提拔產品的差異化也是關鍵。包括產品的工藝差異化和服務差異化，以及公司的管理水平、品質概念、團體團隊的流程管控，成本的管控能力等都有密切關系。

　　廠家應增強經銷商戰略合作 “誠信”成為企業核心競爭力

　　在金融危急的市場環境下，許多企業都會發現，如今與曩昔的營銷不一樣，如今更多的是必要廠家與經銷商形成戰略合作伙伴關系，而不是曩昔的單一的買賣。

　　因此，對于企業來說，如今首先應該把“誠信”放在第一位。面對金融風暴，“誠信”應該是作為企業的一種核心競爭力往來來往表現。在金融風暴面前，誠信顯得尤為緊張。

　　作為廠家來說，面對當前的局面，更應該積極地去面對，積極地配合客戶的必要，知足他們的各項要求。還有就是說，對于經銷商來說，也應該顧慮到廠家的難處，大家達到雙贏。金融危急其實并不可怕，可怕的是企業沒有創新，沒有去考慮到客戶，考慮到經銷商。

　　后記：

　　不管是金融危急照舊什么時候，都照舊有客戶存在的，不可能由于金融危急，世界就制止運轉。能夠為客戶提供想要的東西，又有合理的價格，什么時候都會有市場。假如你是泡沫，在金融危急面前，就會很快消散，但只要是實在做事的企業，就該有信念面對統統不利因素。

來源：中國潔具網