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                    設備通過驗收 沃茨閥門揚名南水北調
                    時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業協會點擊: 加入收藏 】【 字體:


                    2007年8月30日,南水北調中線京石段惠南莊泵站液閥驗收會在長沙舉行。南水北調中線建管局約請的專家組,對沃茨閥門(長沙)有限公司(下稱沃茨長閥)為惠南莊泵站研制的8臺重錘液控緩閉止回蝶閥進行驗收,確認產品的各項性能指標完萬能知足合同要求,通過了8臺閥門的出廠驗收。 技術要求之高前所未有 惠南莊泵站是南水北調中線工程總干渠惟一的一座大型加壓泵站,也是北京段實現管涵加壓輸水的關鍵控制性工程,承擔著向北京提供安全可靠的清潔用水義務,供水保障率要求在95%以上。 南水北調中線建管局機電處處長毛敏華對記者說:當碰到事故或一時停電時,閥門對水泵起著珍愛作用。水泵在運行狀態下的進出口水位壓差很大,沒有閥門控制的話,停機時的倒流會使水泵葉輪受損,甚至摧毀控制室。假如閥門控制失靈,或者達不到設計要求,就會釀成不可估量的損失。毛敏華進一步介紹,惠南莊泵站采用的水泵是世界上最大的臥式單機離心雙吸泵,從奧地利安德里茲公司原裝進口。為確保泵站的安全運行,我們設計了輔助設備提供保障,液控蝶閥就是其中之一。 他說,這個泵站對閥門的工況要求可以說是前所未有,包括在東深工程、南水北調東線工程,都沒有如許的先例。世界上大的調水工程要么揚程高流量小,要么流量大揚程低,像惠南莊如許揚程又高(58.2米),流量又大(單泵每秒10立方米),用的又是臥式泵,世界上都沒有過類似的工況,技術難度分外大。 產品10項創新令業主寫意 惠南莊泵站蝶閥合同簽訂后,沃茨長閥成立了以王君利總經理親任組長的龐大項目和諧組。及時召開了有設計院、業主和生產廠家參加的聯席會議,對閥門的工況進行了廣泛調查和研究。技術人員結合標書的參數要求進行了勇敢創新,實現了閥門領域的10項創新。如根據水力過渡過程理論,采用勻速開閥,正常兩階段關閉和緊急兩階段關閉的開關規律,實現了控制水泵反轉、消弭水錘危害和珍愛管網安全的功能;行使永存的重力勢能提供關閥動力,使泵站忽然失電時,蝶閥在無任何動力源時安全主動按設定程序關閥;只需一個電磁閥動作就可實現緊急關閥,用最少的元件實現了對蝶閥的復雜控制;電氣控制體系通過原裝進口SIMENS公司PLC實現了就地操作、遠方控制、泵閥聯動控制、網絡控制等多種控制體例。 因中線應急工程要在2008年奧運會開幕前完工,以確保奧運會期間的清潔供水,業主對研制進度提出了嚴酷要求。設計圖紙出來后,公司加班加點進行試制,每個禮拜一個專題會,對原材料、加工、裝置中出現的題目及時進行專題研究,及時解決。他們按照“液控蝶閥確保3年不修,金屬硬閥確保5年不修”的承諾嚴酷質量控制。產品出來后,8月28~30日,中線建管局組織的驗收組,按照驗收工作大綱所列項目對設備逐項進行了驗收。從驗收效果看,從原材料采購、進口元器件質量到各項工藝的實行,都在工藝質量控制范圍內,專家組對此十分寫意。 優秀業績助其屢屢中標 2006年12月4日,在南水北調中線京石段應急供水工程惠南莊泵站第一批機電設備采購招標中,沃茨長閥克服包括德國VAG公司在內的8家競爭對手,一舉奪得8臺套液控緩閉蝶閥及其控制裝配、油壓裝配的生產義務。 2007年4月18日,南水北調中線京石段應急供水工程(北京段)盧溝橋暗涵和西四環暗涵工程機電設備采購招標中,沃茨長閥再次奪得10臺大型調流閥的生產權,2個標的總價值近1000萬元。 沃茨長閥能在南水北調工程中屢屢中標,很大程度得益于企業優秀的業績。據毛敏華處長介紹,中線建管局的大多數同道來自全國各大水電設計院和水電建設單位,長期和水電設備企業打交道,許多同道對長閥都很了解,他們在東深工程和其他大型水電工程中有過很好的業績。2004年,在當時全國最大的調水工程———東深工程設備招標中,長閥面對國內外16家企業的激烈爭取,毫無牽掛地簽下了悉數16臺DN2600液控閥門合同。設備運行一年后,東深供水改造工程指揮部還專為他們發出感謝信,感謝他們為工程提供了一流產品。2005年,企業研制成功我國最大口徑的蝶閥,該閥進水口徑達5300mm,一舉改寫了我國5000mm以上口徑的特大型電站水輪機進水閥長期依靠進口的歷史。 四大系統建設提拔競爭實力 沃茨長閥是美國沃茨水工業集團收購長沙市閥門廠成立的新公司。一年多時間來,公司戰勝火電產品市場萎縮等困難,在原企業的基礎上實現了穩步發展,去年和今年1~8月的增加速度都接近20%。 如何平穩地接收一個國有企業,不產生矛盾,并且在市場競爭中賡續取得突破?公司總經理王君利給記者的答案是七個字:“不換班子,換體系?!?“不換班子”保持了企業的穩固。沃茨進入長閥以來沒有辭退一名職工,中層以上干部也只有一名部門經理本身跳槽到了別的單位?!皳Q體系”使企業有了新的運行機制。公司先后建起了成本系統、計劃系統、報價系統和項目管理體系。通細致化成本結構,增強了內部成本控制,使公司在各種招標中有了科學的報價體系,進步了投標命中率。 王君利告訴記者,公司新近投資1200萬元,完美了工藝裝備;開發了球閥和調流閥等新產品;新征了100畝地皮,預備建設新的面向世界的大閥生產基地。預計到2010年沃茨長閥主業務務收入將達到3億元以上。

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                    (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業協會)
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