各部委乃至各地當局“撒胡椒面式”的IT專項短期投資并不適于中小企業發展。
　　2006年，中小企業信息化持續走熱，與之相干的當局扶持政策也層出不窮，繼“中國中小企業振興和發展促進工程”之后，由發改委、信產部等部委聯合組織實施的“中小企業信息化推進工程”以星火燎原之勢在全國各地睜開，各省市也紛紛啟動中小企業信息化專項資金。對于資金和信息化意識都比較微弱的中小企業來說，政策扶持的確是一劑使其快速
成長的良方，然而，投資如何用在刀刃上？
　　“撒胡椒面”作用不大
　　“中小企業信息化重在長遠規劃，‘撒胡椒面式’的短期投資并不適于中小企業發展?！睎|華紡織集團常務副總裁兼CIO楊文華說。楊文華認為，在中小企業信息化的某些專項投資上存在著“撒胡椒面”的誤區，投資十幾萬元為企業做一個項目，缺乏團體規劃。此外，項目缺乏有用的考核系統，申報的時候層層審批，如何落地又不了了之，規劃與結果“兩層皮”，“如許的投資對中小企業實在起不了太大作用”。
　　是什么造成這種投資誤區？楊文華認為重要是當局某些部門對中小企業信息化需求熟悉不清。近年來，已經有越來越多的民營企業老板開始熟悉到信息化是“等死不如找死，等死可能死路一條，找死卻生機無窮”; 與老板們日益迫切的信息化需求相比，當局對中小企業信息化的需求好像還停頓在“上不上”的程度，缺乏全局思考，加之對項目的考核系統不清晰，導致中小企業項目投資過于簡單。
　　此外，當局各部門畫地為牢、缺乏團體規劃也決定了這種“撒胡椒面”的誤區?！叭缃窀魇∈?、各部門都在推進中小企業信息化，有的歸口電子局，有的隸屬信息辦，經貿委、發改委也都有本身的一塊地盤，當局結構系統沒有理順，缺乏同一規劃?！睏钗娜A說。
　　中小企業更需“指路人”
　　當局各自為政的推進系統決定了其不能站在全局的角度審視中小企業信息化，如何扭轉這些局面，把“好鋼”用在“刀刃”上？對于當局來說，首先是理順體系體例，各部門各司其責，統籌和諧。只有體系體例理順了，才能形成完美的規劃系統，形成對中小企業信息化需求的深刻熟悉，繼而出臺有用的項目考核系統。
　　其次是調整資金扶持制度?！皩τ谙聸Q心進行信息化的企業來說，十幾萬元錢并不是最關鍵的，關鍵是如何能在當局的指引下快速切入信息化。中小企業缺的不是某個信息化項目，而是流程化的管理思想?！睏钗娜A說。
　　調整資金扶持，首先要找準扶持對象，信息體系只能解決燃眉之急，并不能改變企業長久以來形成的管理沉疴。中小企業最必要的是戰略規劃。今年，江蘇電信委托第三方專業咨詢機構，對全省12個城市近千家中小企業信息化應用和需求近況進行了調研和分析，目前有39.9%的企業沒有成文的信息化規劃，32.9%的企業有短期規劃。中小企業仍未走出“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的誤區，如何指引其從全局出發建立信息化規劃至關緊張?！凹偃绠斁仲Y金能像中小企業戰略規劃變化，短期內，它大概不如上線一個信息體系結果來得顯明，但影響卻是深遠的。無論是中小企業自身的信息化戰略，照舊從區域上考慮中小企業信息化的布局，規劃都是從長遠動手的大計。
　　此外，應該看重項目監督。中小企業信息化項目投資小，企業信息化把控力弱，每每沒有能力管理整個項目的實施過程，假如資金扶持能在項目監理上增強，引入監理公司，在監理項目上予以補貼，這將是對中小企業信息化規范化的一個龐大貢獻。
　　理順機制，調整資金扶持，都是看重“長遠”二字，中小企業信息化投資不是短期舉動，信息化意識和能力原本就比較微弱的中小企業更必要團體規劃，在同一的大框架下穩步實施。當局作為中小企業信息化的緊張推動力，應該找好角色定位，大概這些努力一年半載看不出結果，但卻具有革命性意義。

來源：計世網