“中國的中小企業占了企業總數的99.8%。每年注冊民營企業15萬家，而滅亡的也有10多萬家，有60%的民營企業五年內破產，80%的企業在10年內滅亡?！痹谡憬髮W經濟學院MBA高級研修班上，浙商研究會實行會長王曙光分析以上數據時提到，中小企業應該積極探求“長壽機制”，改變這種一邊賡續大量出生、一邊賡續大量死亡的狀態。
　　辦企業就像跑馬拉松
　　我們經常在電視上看見，馬拉松比賽開始時，所有的活動員同時從起跑線出發，這時很難看出誰能取得最后的勝利?！斑@有點像辦企業，一開始多如牛毛?！蓖跏锕庹f，“但是，馬拉松比賽越進行到后面，隊伍就越長，活動員和活動員之間的距離也越來越遠，這時就是體現出了差異性。假如一味把企業的準入條件放低，沒有理性地辦企業，對企業發展沒有長期考慮，你在馬拉松比賽中就會被拉得更遠?！?
　　王曙光說，馬拉松征象就是針對目前一些企業的跨越式快速發展提出的觀點。他打了個比方，辦企業就跟開車一樣，開快車的不肯定是好司機?！熬桉偟萌f年船”，穩固是安全的保證，企業發展越快越容易暴露出內部的題目。
　　“假如你要把企業作為一個可持續項目經營下去，要打造百年企業，必須把企業當作馬拉松活動員來培養?！蓖跏锕饨ㄗh，企業剛起跑時，不要把本身的精力拼命用掉——一開始領跑的，大多是不成熟的活動員，跑不了多遠就被別人超過了，真正拿冠軍的活動員，速度是均衡的。
　　企業家要會看氣象
　　“如今大家看完晚間消息聯播，接下來看什么？”王曙光問大家，得到的答案十之八九是氣候預告。這是為什么呢？王曙光說，在資訊時代，大家對信息特別很是關注，通俗商人也能從氣象中看出商機。
　　王曙光透露表現，中小企業要活下去，同樣要把握企業生存的大天氣。企業作為社會的一個細胞，必須把本身融入到社會發展的大背景、大天氣當中，這一點特別很是緊張。王曙光舉例說，許多年前曾經有兩家企業，都想在某市郊區投資地產，并各自派員工前去調查情況。效果，A企業員工考察之后，向公司報告說：“那里人口稀疏，房產業發展機會渺茫，房子建好了也不會有人來住?！倍鳥企業的人考察之后，向公司報告說：“該地雖然人口稀疏，但那里環境優雅，人們厭倦了城市的喧嘩，定會喜好在那里生活?！惫徊怀鯞企業員工所料，隨著城市的生活節奏日益嚴重、地皮資源稀缺，城里人越來越憧憬郊區的別墅生活，農家樂更是辦得如火如荼，而且，住在郊區還不會碰到城市停車難題目。
　　企業家要會預見，不要拼命
　　“為什么有的企業提出永久不落在別人后面的口號，有的企業把創新放在第一位，還有企業要比口碑、比眼力？這就是企業家的預見力?！北绕饘ζ髽I的掌控，王曙光更注重企業家對將來的預見能力。
　　“假如你無法預見未來，怎么打造百年企業？”王曙光舉了個例子，十年曩昔，溫州很少有企業家做制造業機械加工，有一個企業家卻認為，別人都做的產業本身偏偏不做，卻看好液壓機械的作用。于是，雖然他的企業規模不大，照舊決定做這個項目，還打出了本身的品牌?！斑@看出他對市場的預見力，如許的企業家對社會的分析、對市場的判斷具有相稱的眼光。別人做貿易的時候他不做，他買設備和流水線、搞液壓機械，三年以后，他就幾乎霸占了整個市場?！?
　　許多企業家見到王曙光都訴苦：“王教授，這是人過的日子嗎？一年光在國內坐飛機就要花幾十萬元?！庇纱丝梢?，這些企業家生活節奏之快、壓力之大。王曙光倡導，企業家應該過5+2的生活，即5天拼命地工作、剩下2天努力不工作?！耙o本身挑釁，把本身從工作狀況拉出去?！蓖跏锕庠浾{查過，企業家一年究竟有多少屬于本身可支配的歇息時間？效果發現，許多企業家一年只有10天的歇息時間?！皟炐愕纳铒L俗、科學的生活體例，才能塑造健康的身體和坦蕩的心胸，如許企業家也才能有更多的時間學習、關注和理性地思考企業將來的發展?！?

來源：錢江晚報