“要在國際市場上站穩腳跟，就要盡可能地堅持自有品牌，假如一味做OEM或者是別人的品牌，就會面臨渠道斷裂的題目?！?2月8日，法恩莎潔具有限公司事業部總經理嚴邦平在焦點裝修家居網舉辦的衛浴論壇上的如許一席話，讓企業家們把關注的焦點轉到如何發展自立品牌的題目上來。
　　面對貼牌生產已經成為衛浴、陶瓷業心照不宣的潛規則，面對行業充斥著的惡性低價競爭，冠珠衛浴、三英潔具、益高等衛浴企業也達成同等共識：中國衛浴業只有堅持自立品牌才能建立健全渠道，從而走向國際市場。
　　按照嚴邦平的說法，目前國內衛浴行業的產量遠遠超過需求量，而國外的品牌又在賡續地進入中國市場，多余的產能只有通過走向國際市場來進行“消化”?！把笃放萍娂娫趪鴥仍O廠，說明我們的產品、品牌、生產成本、技術等方面都是有競爭力的，所以拓展國際市場首當其沖的就是要有自傲?！?br> 　　在國際市場上“耕種”了幾年的益高衛浴副總經理張勇從自身闖國際市場的經驗闡明了如何堅持自立品牌：攻破外國市場的技術壁壘、保證產品的品質、功能?！白鲑N牌的時候，即使今天找你做，明天假如有一個廠家出的價格更低，那么明天也不會找你做，所以企業要以自立品牌為主?！睆堄滦拍钍愕赝嘎侗憩F，目前益高在歐洲還不算有名，但是假如堅持本身的品牌是不會比其他的品牌差，而且會形成口碑宣傳效應，如許益高在國際市場上不但賣出產品，還打出了品牌。
　　英皇衛浴市場總監楊紅與張勇的觀點不謀而合，雖然英皇衛浴有些產品也為其他品牌貼牌生產，但仍然堅持自立品牌，不僅從政策上指導合適的經銷商做英皇的代理，在國外一些條件成熟的區域還成立了分公司，從點做起，以點帶線，從而形成輻射力?！皣H高端市場利潤空間很大，而高端市場對產品的設計、功能、質量、技術要求也響應很高。只有先將企業的內功練好，讓企業品牌有全方位提拔，才可以與國際品牌抗衡?！睏罴t說。

信息來源:中國潔具網