來源：中國機電貿易網 偉大的能源需求和環境惡化的雙重壓力讓全世界都在努力捉住了核電這棵“救命稻草”。 清潔、安全、經濟再加上成熟的技術，核電的上述好處也印證了各國在調整電源結構時擴大核電比重這一決策的精確性。 在能源嚴重的實際情況下，對于經濟持續高速發展、對能源極度渴求的中國來說，積極發展核電已經成為實際選擇，其緊迫性和緊張性自不待言。 迄今為止，我國已建設了4個核電站，11個核電機組，共870萬千瓦的核電總裝機容量。假如到2006年底，中國大陸的發電總裝機容量達到5.7億千瓦，那么核發電量占總發電量的比重也就在2%左右（美國20.4%，法國77%，日本34%，中國臺灣21%，2003年數據）。 國家核電自立化工作向導小組提出的關于中國核電發展的最新目標是：到2010年，在運行核電裝機容量1200萬千瓦，到2020年，在運行核電裝機容量4000萬千瓦；在建核電裝機容量1800萬千瓦。這比原來國家發改委提出的到2020年核電裝機總容量4000萬千瓦的目標又前進了一大步?？梢钥闯鑫覈穗娦袠I在2006～2010年期間將開始加速發展（核電裝機容量年復合增加率6.5%），2010～2020年間將迎來發展的黃金時期（核電裝機容量年復合增加率27.4%）。中國將要成為核電增加數量和增加率均居世界第一的雙冠王。新一輪核電發展帶動新型工程建設模式 面對我國核電發展“更短的工期、更高的質量、更低的成本”的內在要求，2006年8月25日，來自中國核工業建設集團公司總部各部門以及中國核工業中原建設公司、中國核工業第二二建設公司、中國核工業第二三建設公司、中國核工業第二四建設公司、中國核工業華興建設有限公司、中國核工業第五安裝工程公司、核工業工程技術研究設計院等核電工程建設單位的主任、總經理（院長）們匯聚北京，就企業在新一輪核電站工程建設中面臨的重要題目以及應對的重要思路和行動進行探究。 與會代表們透露表現，國內核電建設企業大多已經開始未雨綢繆，紛紛在管理、技術、機制、文化等方面采取對策，賡續創新和進步核心競爭力，這不僅能在新一輪核電建設高潮來臨之際搶占市場制高點，還將為促進我國核工業又快又好又安全地發展和早日實現我國核電建設國產化奠定更加堅實的基礎。 國家核電發展中長期規劃通過后，不僅為我國核電事業發展描繪了一幅新藍圖，也為我國核電建造的主力軍??中核建設集團帶來了前所未有的發展機遇和偉大的挑釁。 據了解，雖然我國核建企業在核電站工程建設組織模式、關鍵技術、技術裝備以及人才隊伍等方面距離核電發展的新要求以及國際先輩水平還存在肯定差距，但他們已經開始周全采取措施改變目前相對自力的管理模式，進步自立知識產權和核心技術能力，進一步培養產業鏈經營的能力，進步企業的核電建設總承包能力，以保持在核電工程建設領域的領先地位和競爭上風。 面對新的核電發展機遇，中核華興建設有限公司建立了“設計＋土建＋安裝”的核電建設總承包模式和“總部＋事業部＋項目部”的企業管理模式，一改以往單純的建筑隊企業形象；中核二三建設公司在中核建設集團公司的幫助下成立了核工業工程技術研究設計院，著力發展核電建設核心技術，在核電建設國產化和工程技術研發方面邁出了緊張步伐；中核二二建設公司、中核二四建設公司、中核中原建設公司以及第五安裝工程公司等核建企業也各自為歡迎核電建設岑嶺做出了響應預備。 新模式期待戰略合作伙伴 2006年8月11日，中國核工業建設集團公司與中國廣東核電集團有限公司在深圳科技大廈簽訂戰略合作協議。 中核建設集團公司與中廣核集團公司在20多年來的合作中積累了成功的經驗，奠定了進一步增強合作的基礎。雙方簽署戰略合作協議，有利于往后雙方的合作更科學、更高效，目標更加明確，中核建設集團樂意為中廣核集團核電工程項目建設提供高質量的服務。 兩集團公司簽訂戰略合作協議之后，中核建設集團公司成員企業中國核工業第二三建設公司、中國核工業華興建設有限公司分別與中廣核集團公司成員企業中廣核工程有限公司簽訂了戰略合作協議。根據協議內容，將在中廣核集團投資或負責建設的、按CPR1000技術路線規劃的包括大連紅沿河一期、福建寧德一期、廣東臺山一期等核電項目，以及擬采用第三代核電技術建造的陽江核電一期項目上建立長期的戰略合作伙伴關系。 業主單位與工程建設單位形成的戰略合作伙伴也期待著施工單位與設備制造企業形成戰略合作伙伴。隨著新一輪核電建設的大規模睜開，業主單位與施工企業的專業管理人員短缺的題目日益緊張，對設備的采購與管理將追求更多的戰略合作伙伴參與是解決這一嚴厲題目的有用體例。核電建設的特別施工工藝與設備配置和其對施工安全的高度關注又使得戰略合作伙伴之間的高度信賴尤為緊張，除了常規的土石方開挖設備以外，砂石骨料破碎篩分設備、混凝土攪拌設備、泵送設備、塔式起重機械、大型履帶式起重機械的制造企業都可以在這一輪新的核電建設中尋得商機。

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