袁東老師的一篇《中國狼何日馳騁世界》（2006年8月29日），文采文思俱佳。受袁文啟發，在下今天從另一個角度，談談中國狼何以馳騁世界的題目。
中國的企業狼之所以活著界草原上缺乏生存力、競爭力，最關鍵最緊張最首先的緣故原由，不在企業狼自身，而在企業狼自身之外，是外部環境制約了企業的狼性的自由發揮。這種制約企業狼性自由發揮的外部環境的存在由來已久，它不光限定了狼的馳騁，也限定了猴們的天性的自由發揮。

制度學派經濟學家曾有一個實驗：大鐵籠子里關了5只猴子，主事者放進一掛色味俱佳的香蕉去引誘，其中一只猴子首先出手去抓。此時，實驗者敏捷開動高壓水槍，不光沖擊先動手的猴子，那4只尚在觀望的猴子也受到了攻擊。過了一段時間，又一只不甘寂寞的猴子試探性地躡手躡腳來到了香蕉下面，但不等它伸手上舉，高壓水槍再次發威。幾個回合下來，5只猴子都變得規規矩矩了，眼看著令它們口水大流的香蕉，強迫本身恬靜下來。這時，主事人拉出一只水淋淋渾身發抖的猴子，又換進來一只新猴子，這個不諳籠情的家伙一進籠子，就直奔香蕉，這時，一個意料不到的情況出現了，4只受盡責罰的猴子一擁而上，竭力阻止它接近香蕉。一段時間后，高壓水槍已棄而不用，但管制效應仍舊存在，籠內的5只新猴子面對香蕉，誰都不敢冒失造次，雖說新進入籠子的猴子都未領教過高壓水槍的厲害，卻一只只循序漸進，成了自發守法的群體。

這個實驗正是關于人類社會的一個分析模型。在這個模型所描述的經濟環境中，因為管制，原本具備齊天大圣潛質的企業猴變成了無所事事混日子的弼馬溫，活潑好動、好吃敢做的猴性退化以至喪失怠盡。

在上世紀90年代，伊拉克入侵科威特時，各國各地各種膚色的大大小小的商人，便如蠅如蜂飛向海灣，其中有幾個來自日本某生產安全套的廠家。原來，日本人經過調查，發現美國大兵被海灣地區的風沙搞得不勝其煩，由于沙子很容易鉆進槍械里，于是精明的日本人就極力向美國大兵傾銷安全套，說安全套套在槍口上就沒有麻煩了。美國大兵如夢大醒，于是，讓日本人又著實發了一筆戰爭財。反觀當時中國企業，只有屈指幾家滅火公司吃了一點剩菜殘湯。據當時的消息報道，中國某油田滅火公司是在戰爭結束一個月后才趕到科威特的，僅滅了幾口火井，而這幾口火井，還都是撲火難度大，其他滅火公司不愿干的。

中國的企業狼之所以沒有分到什么羹，筆者以為，最關鍵最緊張最首先的緣故原由正是當時的外貿管制和監管，中國企業狼出境找食搶食吃食，或是禁止，或是必須經過審批。禁止毫無道理，實屬自廢武功；審批好像有那么一點點道理，可商機稍縱即逝，虛耗那么長時間才給企業頒發允許證，黃花菜也涼了。

為中國的企業狼解套，最關鍵最緊張最首先必要做的恐怕是改革進出口商檢了。有研究說，目前我國進出口商品檢驗，約三分之二的精力是放在了出口商檢上。中國的商檢機構對出口商品苛刻認真，而對進口商品的商檢卻很寬遠大量，乃是標準的厚此薄彼、“逆向歧視”。就說最近鬧得沸沸揚揚的SK—II化妝品吧，據媒體報道，該化妝品除首次進口時有關部門檢驗過一次外，至今已有8年之久沒有再次檢驗！

現今世界各國的商檢，重點都是進口商品，技術壁壘針對的也是進口商品，這是從國家利益出發而做出的基本選擇?？梢哉f，取消或削減出口商品檢驗種類是個世界趨勢。即使在《技術性貿易壁壘協定》中，許可的或者反對的技術措施，重要也是針對進口成員方，沒有哪個WTO成員會對本身的出口產品設置壁壘，給本國的企業狼上套的。目前的出口商檢對我國出口競爭力應是一個極大的損害。

猴子應該吃香蕉，狼也不能帶著套，這是常識，也是真理?。êw雪）