當前，閥學生產行業正處于一個特別很是有利的發展時期。這重要得益于國家經濟持續穩固發展，固定資產投資漸漸擴大。尤其是西氣東輸、西電東送、南水北調等工程的開工建設，必要大量的閥門產品與之配套；再加上入世后，國際貿易門檻降低以及發達國家調整產品結構，使我國閥門產品的加工制造面臨更大的發展空間。 　　那么，閥門制造企業如何捉住這一戰略機遇加快發展呢？ 　　增強聯合重組 　　據介紹，目前我國閥學生產企業約有5000多家，但大多起點低，規模小，科研開發能力弱，只能參照國外的一些產品結構和樣機，做一些消化吸取的工作。造成這種局面的緣故原由重要有以下兩個方面：首先，從科研人員組成及經費投入情況來看，目前國內閥門行業科研人數不到職工人數的10%，科研經費的投入小于年產值的3%；在國外，科研經費的投入達到年產值4%的企業，只能勉強維持生產。其次，在勞動生產率方面，美國每人每年13.8萬美元，日本每人每年9.5萬美元，而我國平均每人每年只有3萬元人民幣。落差如此之大，國內閥門制造企業也就無法在市場上產生震憾力，與偕行業國際著名企業的競爭就更加困難。要盡快改變這種近況，除了企業自身努力外，最有用的方法就是通過企業間的聯合、兼并、重組來實現企業的資本擴張，從而進一步擴大市場占據率。 　　首都經濟貿易大學工商管理學院院長助理徐煒說，近年來，外資正加速進入中國閥門行業，并且開始對國內企業進行整合，旨在采取拳頭體例同國內企業進行競爭。比如，美國沃茨工業集團先是出資2150萬美元并購浙江臺州時達水暖制造有限公司，隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術園區興建天津沃茨閥門有限公司。沃茨的這種做法在當今國際經濟領域比較流行，也是往后一個時期國內閥門行業發展的方向。假如條件許可，盼望國內閥門行業力爭用3~5年的時間打造出若干個產值超過5億乃至10億元的企業集團。 　　調整產品結構 　　從產品情況來看，我國閥門行業目前已經能生產十幾大類產品，如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度達到570℃，最低為-196℃、最高壓力為600Mpa，最大通徑達到5350毫米。 　　盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是我們應該清醒地看到：國內高端閥門產品仍大量寄托進口，而國產閥門大都屬于低附加值、勞動密集型產品，很少具有國際領先水平。據相干部門統計，我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業霸占。以西氣東輸為例，骨干線所需大量閥門都被國外企業壟斷，在西氣東輸支線招標中，國內只有成都乘風閥門公司、四川自貢高壓閥門有限公司中標。 　　痛定思痛。民族工業要振興，閥門行業要發展就肯定要實施技術創新，調整產品結構，要大力研制開發一些技術含量高、勞動附加值高、具有國際領先水平的閥門產品。如控制閥門和主動閥門類包括調節閥，三通合流閥、三通分流閥，安全閥；球閥類包括金屬硬密封全焊接，高參數大口徑閥以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門等。針對這些高水平閥門產品的研發，專家建議：一是通過與大專院校、科研機構合作，如開封高壓閥門廠和中科院部屬的三維公司合作，成功開發出具有國際先輩水平的電站鍋爐主蒸氣調節閥，替換進口；二是采取國外合作或技術引進的情勢，如四川自貢高壓閥門有限公司通過引進意大利辛比隆公司的技術，大大縮短了國產球閥產品與國外的差距。除此之外，有條件的企業還可以設立研發機構，自力研制開發新產品。 　　擴大產品出口 　　據中國通用機械工業協會閥門分會統計資料表現，目前我們閥門行業生產能力緊張過剩，約有40％的生產能力放空，面對如此偉大的生產能力過剩，最有用的方法就是推行多元化販賣戰略，大力開拓國際市場。當前國際閥門市場每年也許出口閥門約60億~70億元，中國年出口閥門1.5億元，不足國際市場需求的2％，由此看來，海外市場潛力很大。 　　那么該如何開拓這個市場呢？業內人士認為，拓荒國際市場首先要看重外貿型人才的培養，必要有一批會經營、懂外語的外貿專業人才加盟；其次要學會行使互聯網和信息技術，捕獲商機；第三可以與國內一些外貿公司合作，行使其渠道擴大出口；第四有條件的企業可以在境外設點販賣或開辦工廠。在這方面，山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現了向海外市場擴張，出口產品比龐大幅度增長，緩解了國內市場訂貨不足的矛盾。此外，拓荒國際市場還要看重發揮我們自身的上風，選準出口產品。當前閥門出口重要集中在通用閥門這類勞動密集型產品上，此外毛胚鑄件等半制品，出口前景也很好。 　　從出口情況來看，大多集中在民營、三資企業，國有企業出口份額越來越少。據不完備統計，我國現階段閥門行業資產比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業，預計往后幾年民營和三資企業所占份額會進一步擴大。 　　從民營閥門企業近年來發展情況來看，浙江溫州地區最具代表性，且相稱一部分企業已經形成規模，如伯特利、五洲、超達、宣達、良精等企業集團的出現，標志著民營閥門企業開始“扳向”中高端市場。當前閥門行業國有企業因為歷史緣故原由大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但很多企業仍具設備、人才、技術、品牌等上風。對于發展迅猛的民營企業而言，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發展過程要看重企業管理水平的進步，實施管理創新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。

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