握有大型閥門核心技術的長沙閥門廠，被美國沃茨水工業集團收購并重組為沃茨閥門（長沙）有限公司之后，國內有關部門和人士頗有微詞，認為將來中國的鋼鐵、發電、供熱、供水行業在使用大型閥門時，或許要看外商的臉色了。 　　對此，作為促成此次收購的關鍵人物、美國沃茨集團亞洲區總裁托尼·塔拉老師深感不可理解。他在接受記者來訪時透露表現，為了加快長閥的發展，美國沃茨集團決定，近兩年內將投資2500萬美元把長閥打造成世界最大的蝶閥生產基地和亞洲大型閥門研發中間，同時進一步實現“沃茨中國”的本土化。 　　厚利更重商業道德 　　塔拉認為，投資是講究回報的，而且回報越大越好。這就是人們常說的尋求利益最大化。不論是內資照舊外資概莫能外。 　　美國沃茨集團之所以來中國投資，就是看好中國水工業市場預留著廣闊的空間。在發電、供熱、污水處理等行業旭日東升、急需高端產品的情況下，作為全球水技術解決方案的最佳提供者，美國沃茨集團在中國必將大有效武之地，并最終能實現投資的價值取向：一是短期內能贏利；二是為未來多贏利打好基礎。 　　美國沃茨集團為賺錢而來，卻講究正當掙錢，從不違反商業道德。由于，美國沃茨集團有信念也有能力，憑借先輩的技術、好的產品、優質的服務，通過為中國客戶提供最佳的水技術解決方案來獲取合理的回報。正是有了如許的信念和能力，美國沃茨集團不論是合資照舊收購，始終堅持在遵守國家法律、尊重當地當局意見、尊重員工正當權益、遵循市場游戲規則的前提下尋求雙贏。正如長閥老廠長劉普成老師所言，假如把曩昔的長閥比作一條孤軍奮戰的戰艦的話，那么，如今的長閥就是搭上了一艘航空母艦，可以更好地在商海中馳騁。重收購更重“武裝” 　　在塔拉看來，不論是十年前與塘沽閥門廠合資組建天津瓦特斯閥門有限公司，照舊近幾年獨資創辦天津沃茨閥門有限公司、收購浙江臺州水暖閥門公司組建沃茨水暖技術（臺州）有限公司，都是為了將全球同一的先輩技術和本土化的經營模式相結合，敏捷構建起產業鏈，實現規模經營，讓不同地區的客戶能夠在當地采購到幾乎悉數所需的水工業產品。正是出于如許的考慮，美國沃茨集團在追求合作伙伴、選擇收購對象時，看中的并非是對方的核心技術，而是對方產品與沃茨的關聯性以及販賣渠道的可行使性。長閥之所以列入收購目標，恰恰是吻合美國沃茨集團的收購要求。 　　據了解，通過資本運作獨資建廠、合資建廠、收購重組只是構建強勢“沃茨中國”的第一步，更關鍵的還在于后續的技術“嫁接”上?！拔执闹袊毕惹皳碛械乃募移髽I，它們都是通過后天的“武裝”而成為中國市場上的佼佼者。 　　出于同樣的考慮，長閥一經收購，美國沃茨集團就立即動手進行“武裝”，決定在近兩年內，向新組建的沃茨閥門（長沙）有限公司注資1000萬美元、投2500萬美元，將其打造成世界最大的大型蝶閥制造基地。在此基礎上，還要立足長沙建立起美國沃茨集團面向亞洲的大型閥門研發中間，與制造基地攜手共同研制適用于水電、火電、工礦的國際領先水平的系列大型閥門。

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