咨詢公司麥肯錫公司(McKinsey & Co., Inc.)發表的一篇報告表現，中國的制造商仍然缺乏在美國、歐洲和日本等緊張市場建立品牌和維持品牌生存的營銷技巧。

這篇周一出版的報告表現，盡管中國寄托低廉的勞動力價格在全球制造業市場占有著上風地位，但絕大多數中國公司僅知足于為外國企業的著名品牌或自營品牌提供產品，而不是發展本身的品牌。

僅有包括家電制造商海爾集團(Haier Group)和電腦制造商聯想集團有限公司(Legend Group Ltd.)在內的很少一部分公司開始將自身打造成全球品牌。海爾集團擁有香港上市公司海爾中建集團有限公司(Haier-CCT Holdings Ltd., H.HCT, 簡稱：海爾中建)的股份。

麥肯錫的這份報告稱，盡管中國企業能夠在產品質量方面取得成功，但他們在制訂市場戰略方面仍然存在題目。

該報告透露表現，在發達國家或地區的市場建立品牌和維持品牌生存是一件復雜、昂貴和不確定的事情。中國制造商面臨的最大阻礙在于缺乏必需的營銷技巧。

該報告稱，海外分銷渠道和服務網絡的缺乏，以及推廣和廣告專業知識的欠缺也使得中國公司很難開發出設計和特色迎合西方客戶口味的品牌產品。

該報告增補道，極有可能在建立品牌方面取得成功的中國公司是那些在低成本、高質量制造過程頗故意得并在國內具有豐富營銷實力的公司。

盡管存在著以上挑釁，但該報告稱，中國家用電器和消耗者電子產品制造商沒有其他選擇，只能走向世界，分外是在本地市場持續向外國競爭者開放的情況下。

報告透露表現，要想打造一個著名品牌，僅憑定價具有吸引力的產品、優秀的服務和第一流的技術就夠了。但若想維持品牌的生存，中國公司將不得不學習或者購買范圍廣泛的新技巧。

該報告透露表現，假如能夠做到這一點，販賣品牌產品的中國公司最終就可能在價格方面與部分日本和韓國競爭對手平起平坐。