一、加入世貿組織，對中小企業來說是很好的機遇，應當捉住這個機遇。企業向導人說，如今社會上流行著一種悲觀思想，一些中小企業的廠長、經理認為，同外國的企業、尤其是那些跨國公司相比，我們技術不如人，管理不如人，設備不如人，在競爭中難以取勝。而我認為，我們在很多方面不如人家，這是客觀存在。但要辯證地看，加入世界貿易組織后，所有的企業都處在統一個起跑線上、統一個競爭平臺上，這就為中小企業提供了一個前所未有的好機遇。中小企業大多是在市場經濟的大風大浪中摔打出來的，在農村，面廣量大的州里企業更是在市場經濟的泥土中成長起來的。如許的企業更容易接受世貿組織的規則，更能適應市場的千變萬化，其市場競爭力也會更強。相比之下，加入世貿組織，對中小企業是利多弊少，機遇大于挑釁。
二、誰早舉措，誰就自動；誰晚舉措，誰就被動。企業向導人深有領會地說，農夫有一句俗話：早上市的黃瓜賺大錢，中上市的黃瓜賺小錢，晚上市的黃瓜不贏利。同樣的道理，中國加入世貿組織后，誰早舉措，誰就自動；誰晚舉措，誰就被動。根據這一原則，在我國加入世貿組織后，華西立即成立了三個向導小組：一是加入世貿組織經濟發展向導小組；二是研究世貿規則向導小組；三是搜索世界經濟信息向導小組。這三個小組是針對世貿組織制定規則、開放市場息爭決糾紛的三個職能而成立的。 目前圖書市場上，有關世貿組織的書籍有3700多種，僅中國加入世貿組織的法律文本資料就有十幾公斤重。面對這么多規則、條則，怎么辦?華西的做法是，捉住重點，循規蹈矩，漸漸掌握。我們一方面捉住已宣布的與華西有關的文件條則，逐條研究，拿出對策和實戰措施。約請中國社會科學院財貿經濟研究所所長楊圣明教授到華西開設了世貿規則講座，并請他結合華西的村情來講課，從而加強了實戰性和可操作性，結果很好。
三、既要抓“天涯”的市場，又要抓“身邊”的市場。企業向導人認為，企業生存的基礎是市場，怎樣開發市場？他的看法是，既要抓“天涯”的市場，又要抓“身邊”的市場。吳仁寶說，目前，華西開發市場的重點仍是國內市場。雖然我們有了電子商務，也在美國、香港等地設立了開發市場的辦事機構，但是我認為中國的市場大得很，在本土上穩扎穩打，駕輕就熟，與國外企業競爭奪勝的把握也就大。如今，華西正在根據加入世貿組織的新形勢，調整營銷隊伍的結構，大量吸取文化素質高的大中專門生，到全國各地去開發市場，在擴大市場占據率的過程中，鍛造出一支開發市場的精兵強將。再從中選用一批外語好、精通世貿規則的人去開發國際市場，行使華西已經做大做強的經濟實力，同國外的大企業建立合作關系。實踐證實，國外大企業搶占中國市場的方法一樣平常是選擇我國市場占據率高的企業搞合作。只要我們把市場占據率搞上去，他們會自動找上門來與我們合作。我們可以用市場換他們的技術，然后用他們的技術，反攻他們的市場。
四，市場經濟是法制經濟、誠信經濟、信譽經濟。企業向導人說，發展經濟要尋求“利”中的“義”，取利尚義，義利并重，才能義利雙收。華西集團公司要求每位員工，不論在商務運動照舊在人際交往中，都要做到信譽至上。你信譽好，外商會自動找上門來。華西所辦的中外合資企業都是外商找上門來的。因為華西長期以來勤學不輟地尋求“義”與“利”、經濟效益與社會效益的同一，鑄成了一個“華西信譽”。