“人人皆可成材”、“先造人才，再造名牌”……在龍灣區，一種并不拘泥于學歷和職稱的人才評價機制，正使越來越多“土”人才通過再培養而成材，與各類引進人才一路為企業和當地經濟發展表現身手。 現任江南閥門有限公司副總工程師的黃瑞，曩昔雖有雄厚的實踐經驗，但因理論水平不夠而難以發揮。3年前，在公司不扣工資、全脫產的情況下，黃瑞在溫大機械系開始半年多的理論深造，于2003年被破格提升，還成了將來總工程師的貯備力量。該公司董事長黃作興說，江南不僅僅以學歷、職稱和資歷來界定人才，而把人才標準定位在“愛企業、起作用、奏效果”，這種有自身特色的人才評價機制既可鼓勵員工通過小我努力實現崗位成才，也使企業的用人機制能上能下天真有用。據了解，在江南有90余名專家與中高級人才，還有50余名“江南人才”。為了不拘一格用人才，江南每年撥出公司販賣額的2%至3%為員工提供培訓、參觀、講座等機會，以便更多通俗員工能夠立足本職，發揮潛能。 與享受國務院特別津貼的江南總工程師丁偉民一樣，高級工程師鄭祖輝是五洲閥門從外埠引進的高級人才，他在五洲的9年耕耘也是五洲的從小到大、從弱到強的過程?！叭瞬拍鄄庞锌萍紕撔?，才有高新產品的研發，才有企業的變大變強和參與國際競爭?！编嵶孑x告訴記者，企業對人才的正視，使他得到用武之地、發揮所長，也讓他在促進企業發展的同時，獲得了充分的成就感和自大感。 據龍灣區委常委、組織部部長徐順聰介紹，去年該區在江南閥門等28家企業內進行了“聚才興企”試點工作，著力人才培育環境的完美和專業技術人才隊伍的建設，并在有用激勵束縛機制的基礎上，指導企業建立以業績考核為重點的人才評價考核系統，促進企業和區域內人才能夠引進來、用得好、留得下。

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