歲月如梭，轉眼又是炎酷暑日，各種各樣的能源嚴重對中國建陶業連番沖擊，這個炎天不好過。當然，對大企業而言，不測事件造成的危險大概并不大，甚至有些大企業老總更認為是整合市場、低成本擴張的大好時機，但對占有建陶業大部分市場份額的中、小型企業，形式就一點都不樂觀。降價、停窯、減產，甚至停產的壞新聞接二連三，不少企業主正苦苦思索，如何能在危局中找到逃生的出口。

最近，當局有關部門大力倡導“扶大扶強”的口號，應該說反映了當局部門對目前企業實力普遍弱小，與國際水平差距太大近況的一種擔憂，期盼能通過政策的傾斜來支撐一部分優質企業快速成長，愿望是優秀的，但最終的效果會如愿以償嗎？筆者并不茍同。由于，企業的發展壯大，必須寄托自身的努力以及市場的轉變，人為的創造一些特別的優惠或環境來促進企業的強大，好像有欲速不達之嫌，即使臨時扶上去了，那也只是外觀的規模大了，投入大了，真正的經濟效益如何呢？企業的內部管理、文化以及品牌的影響力絕非一日之功，必要幾十年的苦心經營，并非單靠當局之力可以一勞永逸，一些國有建陶企業的衰落就是明證.

筆者認為，假如單純將有限的社會資源投入到個別大企業上，還不如將重點放到一大批中、小企業上更務實，由于中、小型企業是任何一個產業群中的絕大多數，即使歐、美等發達國家中、小企業也占據近８０％的比例。因此，只有把中、小型建陶企業的生存與發展環境處理好，把金字塔的基礎打牢了，整個建陶產業才會穩固健康、蓬勃旺盛。象人力資源、財務監控、出口營銷等方面的人才一向是中、小型建陶企業急需增補的力量，但難以尋覓。沒有一套科學的人事管理制度，企業就易內亂，利益難以平衡，股東之爭，家族內訌的征象就會賡續上演；沒有成熟的財務監控系統，老板頭腦就易發熱，資金鏈就會斷裂，財務漏洞太多也是一些大企業不慎沒落的一大起因。因此，關注大企業建設的同時，我們是否也要多關注中、小型企業呢？



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信息來源：華廈陶瓷