曾有這么一個典故，講的是有一個商人，帶著兩袋大蒜，一起跋涉到了阿拉伯地區，那里的人從來沒有見過大蒜，更沒想不到世界上還有味道這么好的東西，因此他們用當地最熱情的體例款待了這位精明的商人，臨別時送給他兩袋金子作為酬謝。

　　另一位商人聽說了這件事，不禁為之心動，他想：大蔥的味道不是也很好嗎？于是帶著大蔥來到那個地方，那里的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道更好，他們更加熱情款待了商人，并且同等認為，用金子遠不能表達他們對遠道而來客人的感謝之情。經過再三商討，決定贈這位同伙兩袋大蒜。

　　企業做市場每每也如此，打造一個品牌，要的就是一種開拓獨創精神，仔細研究市場。中國衛浴企業要走的路也就是一個品牌從建立到成熟的道路。誰能以最快的速度，最先知足用戶潛在的需求，創立品牌，誰就能占盡先機，得到的是金子；而步人后塵，東施效顰，得到的可能就是“大蒜”，這也正是品牌建立過程中的大忌。

　　在新的時期里,做潔具就是做品牌，推潔具就是品牌推廣，品牌屬性特別很是強烈。潔具這個自19世紀中晚期來到中國的泊來品建國后發展一向緩慢，直到1980年改革開放后才有了飛速的發展?？词澜缧l浴品牌的發展,據有關資料表現，德國維寶已經有260年歷史，美標142年、科勒129年、樂家109年、TOTO近90年，由此可見打造一個潔具品牌并不容易，推廣一個潔具品牌更不簡單，做好潔具品牌應具有做百年老店的經營理念。潔具屬功能性產品，擴展到衛浴后屬于功能系列化產品，衛浴產品從馬桶沖水功能到洗澡，都離不開水，沖水不好，洗澡不暢就要維修服務，假如售后服務不及時、不到位、不取信于民，就會失去品牌口碑。

　　在整個行業，經過2000年激烈的品牌大戰，一部分國內企業已經熟悉到品牌與文化的緊張性，開始大力推進品牌建設，忙著對本身的產品線進行改造，積極吸取先輩技術、招募人才、開拓市場。但是“高端高利潤”產品市場仍然掌握在一些國際實力品牌企業手中。并且這些外企在努力堅守高端市場的同時，又切入隨中國經濟發展而愈加擴大的中檔產品市場。這些海外集團各重要企業一方面加強在中國的營銷力度，一方面采取多種措施走下高端神壇，搶占中檔產品市場份額，如TOTO、美標、樂家、科勒、伊奈、等國際大鱷，不僅把產品運到國內市場販賣，還在內地投資建廠，實現生產販賣的本土化，以降低國內產品低生產成本對其造成的威脅。

　　再看國內的品牌企業，唐山惠達、重慶四維、鷹牌、CTO、東鵬等開始崛起。在中檔產品市場份額日益增長，并也開始沖擊一貫是國外品牌產品占有的高端市場。隨著品牌營銷在中國建筑衛生陶瓷行業的賡續深入與發展，品牌力已經漸漸成為評估衛生陶瓷企業競爭力的一個綜合性指標。在品牌競爭時代，擁有好的產品只是獲取市場的一個基礎，而產品的販賣越來越依靠于品牌力的提拔，企業成功的關鍵，還在于能否擁有讓消耗者認同和喜好的品牌。因此，如何打造一個強勢品牌就成為浩繁衛生陶瓷企業關注的焦點。

　　從國內衛浴市場分析看，高檔潔具市場份額約占10%，而低檔產品市場占據率約50%-60%，但隨著人們生活水平的進步，以及外資品牌本土化和國產品牌品質的進步，中檔產品市場日趨激烈，市場競爭規范有序，品牌消耗日趨深入人心，將來的潔具市場將會使低檔產品呈萎縮趨勢，中檔產品份額日趨擴大。所以，國內在品牌企業應采取從大到強、內外開花的策略，在國內市場積極爭取國外品牌占有的中高端市場份額，同時積極擴大出口，以加強生存能力，這也將是衛浴企業發展之道。

　　綜上所述，衛浴之路就是品牌建立的發展之路。站在營銷學的角度，創建品牌必須要做到合時而動，根據環境的轉變發展賡續賦予品牌新的內涵。因此每個品牌要想永恒，不但要找準你的品牌定位而且品牌的核生理念和品牌文化也是不容忽視的一塊。品牌定位和產品定位是兩個緊密相干的環節，產品定位把品牌劃分在肯定的市場空間里，品牌定位則為品牌在同類產品或企業品牌群中選擇一個有利于生存和發展的空間，或者說是品牌傳達給消耗者的獨特訴求點，離開產品的品牌定位是無法在市場中獲得生存的。品牌核生理念和文化是品牌生命力的表現，沒有文化的品牌是個不成功的品牌。只要這個文化氛圍吻合整個社會的主流，能在消耗者心目中占有肯定的位置，那么這個品牌將會是撐起另一片市場的力量。開拓市場，向導潮流。