面對經濟全球化和全球信息化，以及我國制造型企業信息化近況的挑釁和壓力，“十一五”我國企業信息化總體目標應朝著協同商務、體系集成和企業創新的方向努力。

　　我國企業ERP應用仍然必要面對三大題目。

　　1.應用時間與應用數量。據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPII體系以來，時至今日，全國只有5000多個企業在周全應用ERP體系（包括販賣、計劃、產品結構、庫存、采購、車間、成本、財務和服務等模塊功能），僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%。

　　2.應用周期與應用范圍。從MRPII體系單項應用開始到ERP體系周全應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的ERP應用范圍顯明大于中西部地區。

　　3.應用深度與應用效益。2004年，國資委信息中間對國內3000家大型企業信息化狀態的調查表現，只有3.7％的企業信息化進入成熟期階段。也就是說，大多數企業的ERP體系仍停頓在IT應用層面或應用軟件實施層面，未能緊密結合中國企業缺乏有用管理近況，將推進ERP應用與執行管理創新有機地結合起來。

　　解決這些題目的根本出路在于，企業要大力推進制度創新、管理創新和技術創新，同時應盡快、科學地做出周全推進信息化的決策，著力推動信息化培訓工作，制訂明確量化的應用目標，執行管理模式和營業流程重組，增強項目變革管理和執行項目監理制與評價制。企業各級經理人員，分外是CEO和CIO，只有帶動本企業賡續地學習和掌握世界先輩的研發技術、制造技術、管理技術、信息技術和過程控制技術，帶動供給鏈協同商務模式和雙贏機制的創新，實現產品研發模式、設計理念、制造模式、管理模式和營業流程的創新，實現研發、制造、管理和過程控制信息化，才能應對全球挑釁和壓力。

　　其實，科學評估一個國家和地區企業信息化團體水平，不但要看其應用目標、應用周期和應用深度，還要看其應用數量。截至目前，我國應有30%～40%的國有及規模以上非國有企業要完成信息化研發、信息化制造、信息化管理和信息化過程控制單一體系的協同、集成和創新目標。其中有條件的企業，分外是進入中國500強和實施“走出去”戰略的制造業企業，要在此基礎上周全實現本地乃至異地多條理的協同、集成和創新目標。（文／金達仁）

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