最近一項在3000家浙江民營企業中進行的調查效果表現，以富有活力著稱的浙江民企，近年來在規模擴張、品牌創建、技術創新等方面均取得可喜進展，但同時也面臨新的成長難題。如何幫他們進一步變化增加體例，實現新的飛躍，包括當局服務在內的企業外部環境建設上，有很多工作可做----

　　他們并不像人們印象中的仍舊“低小散”，也不像人們想象中的敏捷變身、實現了新飛躍----這是浙江民營經濟研究院最近對3000家民營企業進行調查后的基本判斷。這項調查涉及全省11市，調查內容重要包括進展、題目和將來方向三大類的40多個項目。

　　在這份調查報告中，最受民營企業關注的外部題目體現出較為同等的意見：一是與發展環境相干的當局服務服從；一是包括內外資企業差別待遇在內的社會公平性。但對于產業升級、發展戰略、制度建設等題目，浙江民企的回答呈現出他們的復雜生理。

　　這項調查的負責人之一省社科院經濟研究所所長葛立成說，浙江民企仍然是最有活力的市場主體之一，但是他們在實現飛躍過程中正遭遇著很多新挑釁。沒有一個企業樂意主動摒棄對優質成長體例的尋求，他們所遭到質疑的生存狀態很大程度出于曩昔發展路徑的“鎖定”，因為如許的“鎖定”，市場的敏銳、創業的沖動等等活力因子，在他們起飛之后或多或少面臨著“惰性”的挑釁。

　　　產業升級愿望背后的低價競爭惰性

　　一個售價70美元的國產MP3，付給國外的專利等費用約為40美元左右，留給企業本身的利潤空間大約只有一二美元。類似的情形在我省民營企業中習以為常。從幾毛錢的襪子到幾塊錢的領帶、衣服，只要還有一點利潤空間就可以使更多的機器開動起來?？刂瞥杀镜牧己帽绢I，使浙江民企的產品大行其道，但也促成了他們的“惰性”----風俗于向下壓縮成本而不是向上通過增長附加值獲取利潤。

　　正如預料，價格上風仍然是浙江民企最重要的上風，約有一半的被調查企業選擇低價為其競爭上風。但也有47.5%的企業分別選擇了品牌，還有44.4%的企業選擇了技術與人才。這注解民營企業的粗放型理念開始變化，盼望寄托科技提高、品牌建設，促進產品升級。在最近三年中，浙江民企對研發和技改投入的力度顯明加大。調查表現，有45%以上的企業已對其重要設備進行了更新。而且在實現將來進一步發展中，技術創新和新產品開發的緊張性也得到了普遍認同，有43%的被調查企業將此作為首選措施。

　　假如說以上反映的是企業技術升級的迫切愿望，那么他們現實的行為就和他們體現出來的愿望相差甚遠。調查表現，有超過12%的企業用的是6年前更新的設備，而且還有13.3%的企業的重要設備沒有更新過。從總量上看，只有不到三分之一的企業擁有國際90年代后期先輩水平設備。據統計，去年我省企業研發投入占販賣收入的比重還不到0.3%。

　　哪一壁才更真實呢。低技術行業規模產生的豐重利潤雖然短暫，但在民營企業那里卻是難以招架的勾引，這一點同樣也可以從浙江民企偏愛傳統制造業和勞動密集型產業中得到印證。浙江民企在制造業中的比重接近70%，高于全國平均水平20多個百分點；而且從事勞動密集型產業的企業占比達6成以上。葛立成認為，行業屬性如此光顯，與浙江民企從事的制造業門檻相對較低有很大關系。

　　今年初，在國內市場上占據較強競爭上風的正泰集團攜手聞名世界500強企業美國通用電氣組建合資公司，為的是尋求產品升級、闊別同質競爭。但是很多中小民營企業仍然沉醉于對低技術行業獲利體例的陶醉，即便是引進技術或設備，也缺少對消化和吸取的充足正視，陷入引進----不消化----再引進的低技術生存體例。

　　大概目前正是企業徹底醒覺的時候。我省曾經在全國具有領先上風的多個制造業行業今年以來出現了全行業虧損。要素資源更為緊缺的杭州在制造業方面也一改以往領跑全省的上風，呈現出顯明回落。越來越多的低技術行業已經面臨無利可圖之境。然而面對技術升級推進的產業升級，民企還必要一個新的適應階段，尤其是自立創新能力的培育。

　　善捕商機背后的“游擊戰”慣性

　　對于商機的把握、捕獲，浙江的民營企業一貫被認為是最出色的一族。從最早進入西部開發，最快相應東北振興，到遠渡重洋霸占資源、開拓市場，浙江民企的敏銳眼光制造了一輪又一輪市場機遇。從早期的專業市場遍地復制，到近幾年的造車、造飛機、承包煤礦、開發新能源……浙江民企的一舉一動都會造成特別的消息效應。一個默默無聞的企業，在浙江籍和新行業的元素組合下就可能一夜成名。

　　善捕商機自己，是對市場競爭的適應。從低利潤、進入者較多的行業進入高利潤、進入者較少的行業，給很多企業創造了敏捷成長的機會。然而它所代表的隨時游走于更高利潤行業的心態，也意味著使支持企業的重要產業失去了向上攀登的過程。

　　這份調查報告給出的企業擴張體例中，有52.6%的企業選擇了走專業化道路，有42.3%的企業選擇了相干多元化的發展，與全國相比，浙江選擇相干多元化的民企比例，顯明高于全國的平均水平(約25%)，多元化的勢頭更增強勁。葛立成認為，大概不同的企業對于多元化的標準存在差異，但調查所反映的多元化趨勢與浙江民營企業的實際狀態是基本符合的。

　　假如把近幾年作為一個特準時期，那么浙江民企的多元化之路中不少就涉及房地產及相干產業。前不久浙江省銀監局所做的一份調查表現，制造業和房地產業是浙江資本向外投資中最多的領域。而現實上很多制造業企業正是借涌向房地產之機邁出了多元化步伐。據不完全統計，在永康金融機構開戶的工業制造及關聯企業中投資房地產的有105家，其中投資異地房地產開發項目的企業有52家，開發項目60個，項目投資總額約27億元，涉及上海、江蘇、江西等10多個省市。一位永康企業主曾經向記者抱怨，“十年制造業不如一年房地產”。很多喜獲房地產高額利潤的企業，剎那間對于用心苦干、永久為技術與市場犯愁的制造業失去了愛好。

　　把資本投向增加更快的領域，完全是自立的企業舉動。但是，當如此多的企業做出了通過控制地皮要素獲取利潤的房地產行業，就多少顯得有些失常。且不說省內幾乎每個縣域內都有轉行而來的房地產企業，曾經以辦市場馳名的浙江企業轉眼之間在全國各地組建了另一支房地產大軍。在西部、在東北，記者接觸到的很多浙江民企，都從事著與房地產相干的行業。盡管進入者越來越多，但房地產業仍然保有高額利潤。有一種分析認為，更多的進入者加劇了房地產業資源供應的嚴重，大量資金涌入后價格反而上升，如許新來者仍然可以輕易獲得利潤。

　　華立集團董事局主席汪力成曾經如許評述他的多元化理念。他認為，房地產業對華立的緊張意義在于創造現金流，支撐其主業的發展。但很多民營企業的狀態卻表現他們已走向了不歸之路：曾經是主業的制造業故步自封。德力西等一些規模較大的企業在販賣收入、利潤等指標中，其主業的地位也已逐步后移。人們為制造業往后的升級擔憂。

　　“多元化帶來的題目是多個方面的”，浙江民營經濟研究院的專家指出，很多民營企業還沒有處理多元化的能力。他在接受一些民營企業咨詢時發現，一個集團公司下面設了幾個不偕行業的子公司，每個子公司下面又派生出不同的孫子公司，企業組織架構紊亂，多元化與專業化的關系幾乎攪成一鍋粥。如許的多元化是特別很是傷害的。

　　“公司制”熱背后的血緣草根性

　　在這份調查報告中，有兩組數據頗值玩味。

　　一是四分之三以上的民企采取了有限責任公司的組織情勢，較前幾年大幅上升。股東大會、董事會和監事會的設置率也有較高的水平，并且運行基本正常。這說明公司制已成為浙江民企的重要組織情勢。

　　另一組數據卻表現，這些民企的股權結構趨于單一。按股東屬性劃分，天然人股東占絕大多數(86.6%)；按股東持股比例劃分，第一大股東平均占據68.9%的股份。這種單一的股權結構下，資本、投資收益與風險均高度集中。與此響應的是,法人治理結構中也表現出家庭控制或家族集聚的特性。如85.1%的總經理為創業者本人。

　　很顯然，企業主在治理結構中的支配地位，使得公司制這種當代法人制度的上風形同虛設，決策權、經營權和管理權仍然高度集中。毫無疑問，在如許的企業中，血緣關系依然強于契約關系而居于主導地位。

　　這種在血緣影響力下的企業制度設計，大概有較高的決策服從，但是對于上億元、數十億元的企業來說，這種人治色彩粘稠的制度暴露出更多的弊端。由于創業者小我的才能畢竟是極其有限的，不可能擅長任何一個新領域，糾錯機制也更不可能形成。

　　獎車、獎房，這種浙江民企常常行使的激勵機制，也和這種治理結構有某種關聯。這份調查表現，在表現長期激勵機制的股權獎勵和期權獎勵的比例上，浙江民企顯明低于全國平均水平----對中高層管理人員最常用的是現金獎勵，遠高于全國平均水平。

　　在一些專家眼中，制度創新是浙江民企新飛躍中最為關鍵的一步。不要讓制度鎖定在低服從的制度中，惟有突破現有制度創新的惰性。

　　無論褒貶，浙江的民營企業仍然在沿著本身的軌跡前進。畢竟，沒有任何一個企業的成長命運可以被某一種標準模式所主宰----最完善的模式也可能讓一個企業短命。浙江民企的敏捷崛起印證了企業的自立選擇是最通暢的市場法則，不要輕易用書本替企業做出決定。作為當局部門，則要在加快當局管理創新、營造公平競爭環境等方面下功夫，使其成為民營企業新的活力之源。(來源：浙江日報)