“一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品，四流企業賣苦力”－－國際上流行的這一新的經營理念，使自立知識產權、創新能力等“核心競爭力”愈益表現出非凡的意義。于是乎，打造“浙江品牌”、“建設浙江品牌大省”的呼聲日高。開發具有自立知識產權的名牌，成為變化經濟增加體例、推進工業化進程的緊張一環。
經濟學家們認為：發達的塊狀經濟是“品牌的搖籃”。改革開放20年來，浙江的塊狀經濟發展勢頭優秀。目前已經形成了500多個產值過億的特色產業區塊，廣泛涉及了175個行業的24萬家企業。在這些塊狀經濟發達地區，行業質料足夠、人力資源集中、國內外市場已有肯定的基礎。在這種上風大環境下培養一個聞名品牌，要比從經濟欠發達地區自力更生容易得多。雖然擁有偉大的塊狀經濟上風，但我省現在只擁有45個中國聞名商標。如何變“大”為“強”是我們必須面對的題目。且不說浙江的大量弱品牌和無品牌企業，即便是擁有成名品牌的企業，其產品競爭力依然有限，假如拿到國際市場上，和外國聞名品牌相比，還有相稱的差距。
既然我們有著得天獨厚的塊狀經濟上風，為什么就發展不出充足多的強勢品牌？究其緣故原由，有三大停滯：
一是實力不濟。浙江制造業近年來的提高有目共睹，但這提高當中，有很大一部分來自技術的引進。這些引進的技術當中，有少部分被消化和吸取，成為自立創新的基礎，但更多的情況是企業形成技術依靠，開發能力不足。盡管我們具備“以市場換技術”的絕好條件，國家發展自立品牌的產業導向也相稱明確，可是企業創新技術的能力依然不足，“浙江制造”還只是停頓在“浙江制造”的層面。
二是意識不強。許多廠商從眾生理強，沒有產品特色，缺少產品文化，缺乏品牌經營的能力和意識，風俗于下流加工，以掙“費力錢”為知足。比如，有的手機代理商，沒有生產能力，成天跑外國，看什么機型好賣就訂購一批，給某些國內手機廠商交一點“品牌管理費”，貼上他們的牌子就開始賣。即使是一些本已著名的制造商也以“傍洋品牌”為榮，爭相“換標”，眼里只有短期效益。跟蹤、模擬、從屬的心態克制了創新的激情。
三是環境不利。從消耗者層面看，盡管大多有支撐國有品牌的意識，但到了現實購買的過程中，除了部分家電產品，更多的時候照舊傾向于選擇洋品牌，一些消耗者甚至在買了國產品牌汽車之后，又花幾百元錢換成“洋車標”。從政策導向層面看，有的地方片面強調引進外資，缺乏對整個行業的戰略研究，致使很多政策并不配套，一些自立創新的企業得不到政策優惠的支撐，創名牌又從何談起？
隨著全球競爭日趨激烈，在越來越多樣化、個性化、細分化和復雜化的買方市場中，企業只有針對對手尚未顧及的消耗需求，達到對手無法達到的質量水平，提供對手難以提供的使勤奮能，傳播獨樹一幟的文化理念，以此立起響亮的品牌，方能在同類產品中佼佼不群，立于不敗之地。在品牌浪潮的沖擊下，我們必須面對殘酷的實際，不應當也不可能把振興民族品牌的重任，依靠于某幾個強人、某幾家企業或某一單項的政策。只有營造出有利于創新的環境和氛圍，激勵起大多數人的積極性和創造性，建立起從“浙江制造”到“浙江創造”的信念和能力，才能真正鍛造出響當當的“中國品牌”?！。▉碓矗赫憬請?王國燦）