上周，一份《2005年城市競爭力藍皮書：中國城市競爭力報告》讓全國人看到了浙江速度。在今年城市競爭力排名中，長三角城市的競爭力提拔更快，長三角又以浙江最快。緊隨這個結論之后的是浙江商人日益凸起的瑕玷。報告中同時指出，浙江地區在產業上重要集中在傳統產業，在技術含量上重要是低成本的，重要是加工，真正高新技術產業集群還比較少。
　　之前，浙江有關部門對江蘇、上海等地的浙商進行調研，發現浙江企業在質量、外向型、潛能等方面都有不盡如人意的地方。
　　這不是我們第一次聽到對浙商的質疑。去年當浙江商人成為令人矚目的品牌時，就有專家學者包括浙商自身，提出了“浙商危急”的概念。在市場經濟先發時期，沖撞意識讓浙商創造了浩繁奇跡，但隨著市場經濟的日趨成熟，仍舊敢想敢做的浙商顯然碰到了許多新題目，浙江省工商局局長鄭宇民就指出，眼下浙江私營企業存在著無序運行的慣性，讓浙商在發展過程中暴露了本身的缺陷。
　　著重模擬，趨于保守，創新能力不夠；折半以上浙商只有初中以放學歷，出身草根的他們具有較強小農意識；浙商的產業多屬較低條理，規模較??；從事的多為傳統產業，精于價格競爭卻疏于高新技術的開發……“浙江經濟學家，以及許多浙商早就意識到這些瑕玷了”，浙江省改革與發展研究所所長卓永良告訴記者，浙商發展至今，的確到了必要停下往返頭看看的時候了。
　　重視瑕玷、審視瑕玷、糾正瑕玷，不僅是人們對浙商新發展的期待，更是浙商提出的自我要求，由于如許才能讓他們實現螺旋式的長久發展。

　　草根出身的小農烙印

　　征象——
　　完成中歐國際工商學院的MBA學業后，又到北京長江商學院學習EMBA，像王振滔如許打著“飛的”，到北京上海做門生，近幾年來成了浙江企業家的補課體例之一，要補的則是不算高的文化水平。
　　去年省工商局決定在5年內,專項撥出超過8000萬元培訓資金,補貼我省民營企業相干專業的人才培訓工程，周全提拔民營企業的管理和技術水平時，該局副局長馮家平一句話意味深長：“浙江個私民營企業存在著經營管理者文化素質低、當代企業管理知識缺乏、人力資源不足等題目，已成為將來我省經濟社會發展的重要停滯?！?br> 　　完善指斥——
　　“白天當老板，晚上睡地板”這是對大多數浙商出身的素描，草根精神賦予了浙江商人“摧不垮、錘不扁、打不爛”的強勁生命力。然而草根精神也會引發擔憂。浙江大學經濟學教授姚先國透露表現，將來10年，他最憂慮的就是小農意識對浙商的發展不利。其中重要有兩個題目：第一個是一部分浙商在取得小的成功后會安于近況，故步自封。曩昔創業的經驗會讓一部分浙商的競爭上風漸漸喪失；第二個是他們會在有些時候強調小我利益，忽視社會責任?！靶∞r意識對企業家的影響是潛移默化的，但在關鍵時候，這種影響也是致命的?！?br> 　　面臨著漸漸飽和的國內市場和漸漸開放的國際市場，如何探求到突破口，這對文化水平不高的浙商來說無疑是個挑釁。

　　缺乏技術含量的模擬秀

　　征象——
　　每年被人們稱為“家門口廣交會”的浙洽會，都會吸引浩繁客商涌入寧波。然而在熱鬧的背后，不少企業卻寧愿錯過這個廣交客戶的機會。溫州一位制造煙具的企業家對此的詮釋是，“怕產品一放出來就被本身人模擬去了”。
　　“浙江商人模擬產品的事太多了”，在廣交會上，部分生產企業分外是規模較小的企業，對浙江人的超強模擬力也體現出嚴重態度。
　　在浙江，一家織襪子發了財，四周千家萬戶會買了織機立馬趕上；聽誰養鱉賺了錢，全村鑿泥塘撒網放鱉苗……這種盲目“重復建設”的征象并不鮮見。
　　完善指斥——
　　有專家指出，目前浙江出口產品照舊以輕工業品和日用小商品為主，重要競爭上風在于較低的生產成本，產品的技術上風尚不顯明。而這背后，與浙商最初的模擬戰略有很大關系。
　　在起步階段，作為最低成本也最安全的創業體例，“模擬”的確是不少浙江商人的起家之術。但眼下，這種模擬的慣性和惰性，也讓一部分浙江企業的營銷、研發等核心功能漸漸退化，效果出現“大企業沒有實力，小企業沒有活力”。
　　浙江省一份調研報告表現，無論是產量占有世界1/3的嵊州領帶，照舊讓意大利人也刮目相看的溫州鞋業，差不多都是相互模擬的產物，缺少核心技術、品牌和高增值營業。樂華梅蘭連鎖超阛阓團全球采購中間的中國區總經理成輝也向記者透露表現，“盼望浙江廠家在技術和產品創新上，也能有價格如許的吸引力”。

　　“財富傳代”的管理局限

　　征象——去年，浙大.城市學院成立了國內高校首家“家族企業研究所”，而同時開出的“少帥班”也成了聚焦的熱點。
　　樓明、茅忠群……當一批批的年輕富翁從父輩的羽翼下走出來時，另一個曾在浙商中討論熱烈的詞語——“職業經理人”卻逐步被淡化。
　　完善指斥——
　　無論國內照舊國外，一樣平常企業的發端都是家族制。對于家族制自己并無好壞之分，然而當企業做到肯定規模后，如何操作好這個制度卻是很多浙商急需突圍的一個內容。
　　“在企業發展初期，家族制有著低成本、連合合作的上風。但發展到肯定階段，可能會出現家族矛盾和管理矛盾混淆在一路、排斥人才等題目，這就必要淡化家族制，引進人才”，這是較成功地完成父子交接班的寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔的感言。
　　長大了的浙江民企身上反映出的，諸如當代營銷的能力差、資本擴張的能力不強、創新能力比較缺乏等題目，肯定程度上，與他們多為家族經營、缺乏流動性、外來管理人才很難進入核心層有關。浙江大學經濟教授金祥榮認為，民企也和國有企業改革一樣，面臨著一個體系體例的改革。這種改革就是要解決企業的創新題目，讓社會人力資源進入民營企業，讓社會資本能夠在企業間流動起來。而這種民營企業制度改革的方法，并非是惟一的。
　　將家族企業的好處與當代企業管理相結合，探索當代家族制企業的模式，這是浙商謀求繼承發展的又一個新課題。

　　“小、低、弱”的產業集群

　　征象——
　　去年底，省中小企業局在浙企省外最大的創業基地——上海進行了一次調查，發現僅去年以來就有近3000家浙企回撤省內或遷址生產要素成原形對較低的湖北孝感、安徽淮北等地。對此征象，省中小企業局局長吳家曦認為，這里面固然有“水土不服”的因素，但更重要的照舊涉及一個產業結構升級的題目。
　　調查表現，5.7萬家在滬浙企約占上海中小企業總數的1/4，投資總額達1600億元，年販賣收入為7200億元。但這些企業絕大多數都是小企業，注冊資本在1000萬元以上的只有近2000家，還不到總數的4%，且大多在建筑、電器、服裝、房地產、汽配制造和餐飲業這些傳統產業上。
　　完善指斥——
　　皮鞋、服裝、眼鏡、打火機、低壓電器……從這些資金門檻、科技含量低的產業入手，完成“自力更生”的過程，這是一條典型的浙江民營企業家創業之路。
　　浙商選擇的這種個頭小、頗為天真的體例，的確為自身的發展、甚至浙江經濟增加了活力，增長了財富。但在追求新飛躍時，浙江省私營（民營）企業協會秘書長潘立生認為，面對經濟全球化和國際國內市場競爭日益激烈的大趨勢，江蘇、山東、廣東等省市異軍突起的民營經濟，浙江民企小規模的格局假如無法突破，產業條理不進步，將會面臨來自各方的壓力。
　　“浙江民營經濟如今必要的就是產業整合，浙江企業如今必要的就是有整合能力的大企業，”這也是經濟學家張維迎為浙商實現新飛躍提供的見解。

來源：錢江晚報