話題由來：建設發達的制造業，對每個地區來說都是經濟發展的首要內容。作為浙江經濟發展的主導力量，歷經多年來的積淀，浙江制造的口號已越喊越響。剛剛曩昔的2004年，我們再次感受到了浙江制造的力量。去年，我省規模以上制造業增長值約占全省國內生產總值的40%，工業制制品出口額在全省外貿出口中占有90%以上。



　然而，透過這些令人欣喜的數據，我們發現，雖然在產業規模上漸漸趕上了國內緊張的制造業基地，但浙江制造還遠遠稱不上“先輩”二字。如何提拔浙江制造的團體水平，浙江制造如何走出去……就這些題目，本報記者對話聞名經濟學家、浙大EMBA班特聘教授梁小民，請他為浙江制造把把脈。



　制造業有成功更有隱憂



　　記者：浙江制造是表現浙江綜合競爭力的緊張基礎，我省是國內率先提出打造先輩制造業基地目標的省份之一。您對浙江制造有何看法？它的上風和劣勢在哪里？



　　梁小民：我一向比較關注浙江的制造業，前段時間也考察了寧波、溫州等地的一些企業。值得一定的是，浙江的制造業發展特別很是敏捷，而且潛力很大。



　　浙江的制造業以民營經濟為主體，天真的經營機制作育其較強的活力與適應能力。經過20多年的發展，形成了各地產業集群上風，制造業門類相稱齊全，市場占據率相稱高。許多浙江制造的產品走向全國、走向世界，真正形成天氣。



　　但在這種大好形勢下，我也感到了一些浙江制造企業的危急，從低成本擴張道路起步，寄托廉價勞動力建立了本身的市場上風，這是他們的成功之路，但也隱蔽了以后衰落的萌芽：產品仍然是以量取勝，質難以提拔；缺乏產品的核心技術和開發能力，形不成在高端市場上的競爭能力；沒有作育世界性的著名品牌，國際市場競爭力不強等等。



　　低成本擴張之路快到終點了



記者：這些題目僅僅是浙江的個別征象嗎？您認為浙江制造該如何追求突破？先輩性該如何表現？



　　梁小民：應該說，浙江的這種情況在國內的制造業很有典型性。每個國家和地區的經濟發展都必然經歷如許一個階段，但這條路是有終點的，不可能一向走下去。假如不及時調整發展模式，必然會發生衰退。



　　隨著勞動力成本的增長，現在獲得低工資勞動力越來越困難，浙江出現的“民工荒”就是一個很好的說明；出口屢屢遭遇反推銷，經濟發展引起資源和能源嚴重、價格上揚、利潤空間日益縮小等等，這些都注解浙江民營企業的低成本擴張之路快走到頭了，急需轉換發展模式。



　　先輩制造業的內涵特別很是廣，重要表現在三個顯明特點：通過規模效應表現出的成本上風，通過掌握產品的核心技術表現出高質量、高附加值的產品上風，以及通過品牌運作達到的品牌上風。



　　從這些方面來看浙江制造，除了通過資金、技術力量的注入外，培養一支諳練的高素質產業工人隊伍和管理人才隊伍尤為關鍵。這里，可以借助浙大等院校資源，將教育、文化上風轉為生產力。



　　沒有品牌的產品是沒有前途的



記者：走出去，是浙江制造的一大亮點，隨著國際化分工的深入，在促進我省加工貿易發展的同時，也有不少業內人士憂慮：這種國際化會不會走入如許一個怪圈，即企業的創新能力降落，極端的征象是出現很多“沒有企業家的企業”？梁先生，您附和這種觀點嗎？走出去的企業應該怎樣國際化？加強國際競爭力？



　　梁小民：這種擔憂不無道理。車間和工廠的最大區別就是是否具有研發能力，掌握產品核心技術，尤其是創造本身的著名品牌。放眼浙江乃至全國的許多出口制造企業，充其量只是簡單裝置車間，離制造業中間的距離有點遠。



　　拿溫州打火機來說，它的總量占到世界市場的70%以上，但由于沒有一個響當當的好牌子，在國際市場就賣不出好價錢。在歐洲，溫州產的打火機只能賣到2歐元一只，同樣是我們國家生產的打火機，日本人買回去貼上“牌子”再拿到歐洲去賣，價格都在20歐元以上。日本人賣的什么？就是品牌。如在最近評選的世界100個著名品牌中，亞洲只占了7個。其中，韓國一個（三星），日本6個，我們國家一個也沒有?？梢哉f，沒有品牌的產品是沒有市場的。



　　浙江產品要“走出去”，地攤貨時代應該閉幕了，站活著界制造業的前沿，必須有本身的品牌和核心競爭力。因此從長遠看，要打響浙江制造的出口牌子，必須要有自有品牌，而貼牌加工只是前奏，它可以有用規范企業的質量和管理要求。待發展到肯定階段，蓄積肯定實力后再創造品牌，這將是長期而漫長的過程。



　　另外還有個捷徑，就是直接到海外投資設廠，尤其是經濟不發達的發展中國家，那里的市場需求更大、勞動力成本較低。（來源：錢江晚報　作者：本報記者　羅凰鳳）