溫州年產皮鞋6億雙以上，大部特別貿鞋企在外國都設有子公司。估計世界上每10小我中就有一人穿的是溫州產皮鞋。圖為外國客商選購溫州皮鞋。



“良賈深藏若虛”，做不起眼的產品，不喜作秀，不事宣揚，假如沒有實實在在的統計數據浮出水面，浙商多數時候并不惹人注目。



“中國第一商幫”



中國社會科學院新近評出“最具競爭力的民營企業50強”，26個浙江企業榜上有名，赫然占有半壁江山。媒體評論，今天浙商已成為義不容辭的“中國第一商幫”。



現實上，浙商近年一向是各式排行榜的主角。全國民營企業500強、福布斯財富排行榜、慈善榜、納稅榜，浙商無不雄踞前列。



自1997年以來，浙江在私營經濟總產值、販賣總額、社會消耗品零售額、出口創匯額4項指標上的領頭羊位置從未旁落，2004年繼承穩居全國第一。



“有浙商的地方就有市場”



同晉商、徽商、潮商相比，浙商沒有輝煌的歷史，但改革開放的20多年間，浙商體現出的生存能力讓前輩商幫黯然失色。東部、中部、西部，浙江人的汗水灑落在神州的每一方地皮；歐洲、非洲，甚至戰火紛飛的中東，浙江人活躍的身影隨處可見。



在上海注冊的外省市企業中，平均5家就有一家來自浙江；山城重慶，溫州人正在那里打造“西部鞋都”；在美國，浙江萬向集團是三大汽車配件供給商之一；在巴黎的13區至14區，充盈于耳的是溫州方言……



據浙江省工商局調查，目前約有500萬浙江人在國內和世界五大洲創業，浙江人在外設立的市場主體近80萬家，注冊資本金2000億元，投資總額達6000億元。



經濟學界對此的評論，曩昔是“有市場的地方就有浙商”，如今是“有浙商的地方就有市場”。



浙商的成功悖論



據2002年的統計數據，70%以上的浙商只有初中以下文化，近80%出身于農夫，且浙江又是資源小省。硬件條件如此不利，浙商的成功何以得來？



聞名經濟學家吳敬璉說：“浙江是一個具有熾烈企業家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，讓人信服?！?



1986年炎天，42歲的宗慶后踩著三輪車賣棒冰，一根棒冰只賺一分錢。誰也不曾想到，這個沉默寡言的男人日后竟然創辦了“娃哈哈”集團。宗慶后的揮汗如雨和自力更生正是整個浙商創業史的一個縮影。浙江農夫商人的創業，首先是從七十年代末的兜售小商品開始。走街串巷，走南闖北，在這個過程中，他們漸漸編織了輻射全國的販賣網絡。



杭州商學院經濟學院副院長鄭勇軍認為，浙江企業成功的關鍵是因為浙江人天生有著一種經商的能力資源。浙江沒有優秀天然資源，沒有大規模的外資投入，但浩繁小企業、個體戶的匯集，卻給浙江人提供了高出內陸人幾十倍的經商機會。這種鍛煉使得他們在觀念、舉動上能夠走在別人前面。



這種經商能力，使浙江人在商海中嶄露鋒芒。浙江各地冒出了許多全國乃至全球最大的專業工廠，領帶、襯衫、西裝……是浙商武裝了我們從上而下的裝束。



不落窠臼的“浙商模式”



“浙商模式”在曩昔20年內大獲成功，但浙江人并沒有落入模式窠臼，開始進軍新興行業，走轉型之路。



美國《財富》雜志2001年發過一篇整版報道“CHINABUYINGAMERICA（中國收購美國）”，講的是杭州商人汪力成收購納斯達克證券的故事，是為浙商靠資本運作手段成功的例子。



一度充斥假冒的溫州鞋業，現在有了“奧康”、“康奈”如許的全國名牌，是為浙商走上了靠品牌拓展長遠發展空間的正路。



作為一個年販賣額達20億元的服裝企業，溫州美特斯？邦威公司不僅嘗試假造經營，還實現了販賣體系的數字化，是為浙商降低管理成本、提拔產業條理的良性嘗試。



當然，轉型創新，誰也不可能一步到位。浙江大學EMBA中間主任吳曉波就表達了如許的隱憂：包括浙商在內的中國“企業家群體”對文化和企業精神建設的認知不足，勢必影響企業的長遠發展?？梢?，建構表現人本關懷的“浙商文化”，或許是浙商們將面臨的下一個大挑釁。（來源：人民日報海外版）