周全提拔民營企業競爭力，推進民營經濟大發展，是現階段浙江經濟發展的內在要求，是深入實施“八八戰略”的詳細舉措，也是保持我省經濟持續快速健康發展迫切必要解決的一個題目。當前我省民營企業正處于轉型與升級的關鍵時期，必須按照“八八戰略”的要求，著眼于打基礎、練內功、強素質，著力推進民營企業的制度創新、增加體例變化和企業文化建設，以促進我省民營經濟新飛躍。

著力抓好制度建設?！爸贫戎赜诩夹g”。沒有好的企業制度，企業潛能不能有用發揮，資源不能有用整合，更談不上科技的開發與應用，也就談不上企業競爭力的提拔。我省量大面廣的民營企業絕大多數是從家庭小作坊起步的。這種經營體例具有決策天真、運作服從高等好處，在它發展的初始階段起到了很大的作用。但在當今企業規模日趨擴大的新形勢下，對已經發展到肯定規模的民營企業，要積極指導其向開放型社會化的當代企業制度轉型，重構民營經濟的體系體例、機制和經營上風，周全提拔管理競爭力。既要積極推進產權制度創新，形成社會資本和民營資原形互參投的多元混合型產權結構；以加強企業的核心競爭力為目標，以資本、品牌和技術為紐帶，指導中小企業與具有核心競爭力的大企業建立戰略聯盟，探索構建集團式經營的新路子；積極指導它們執行強強聯合、上風互補，做大、做強一批民營企業。又要積極探索詳細的企業管理體例，根據企業所處的產業特征和所具有的產業規模，采取相適應的管理體例。還要按照所有權和使用權“兩權分開”的原則，在產權不變的前提下引進職業經理人，漸漸建立職業經理人制度，健全激勵束縛機制。

著力抓好民營經濟增加體例的變化。切實改變當前經濟發展過程中的高消費、高排放、高污染狀態，處理好經濟增加的速度與效益、速度與質量的關系，變粗放型增加體例為寄托科技提高為重要內容的集約型增加體例。一是要按照打造先輩制造業基地和國內外市場的需求，加快產業結構調整，努力進步民營經濟的當代化水平。要立足于把現有產品做精、做強，抓緊從低成本競爭上風向差異型競爭上風變化，漸漸地通過寄托產品的質量、品牌和服務取勝，這是企業獲取長期競爭上風的基礎。堅持走新型工業化道路，積極運用信息技術改造傳統產業，開發相干和支撐性產業，大力發展高新技術產業，推動生產力的跨越式發展。產業的集群化發展是世界經濟發展的一大趨勢，要切實發揮我省的塊狀特色經濟上風，加快推進產業園區的整合與升級、進步，行使產業集群的相互作用形成新的競爭上風。要精確處理多元化和專業化的關系，形成企業長期持續的競爭上風。二是要把發展的立足點切實轉到寄托科技提高和進步勞動者素質的軌道上來。要打關照識、技術進入民營企業的渠道，把科技融入企業經營的各個環節。漸漸指導有條件的企業建立本身的研發中間，進步自立創新能力。建立各類區域性、行業性科技服務組織，以工業園區的集群產業為對象，牽頭組織各類共性技術開發與研究，為量大面廣的中小企業提供技術服務。三是執行國際國內市場與資源的統籌。當前我省各類企業最短缺的是資金、技術和人才。各類有條件的民營企業都要按照“跳出浙江發展浙江”的思路，積極“走出去”開展合作與投資；另一方面把國內外的資源“引進來”為我所用，切實加強企業在國內外市場的競爭力。

著力抓好民營企業的文化創新。文化是構成一個企業核心競爭力內在性、基礎性、戰略性的要素，企業間的競爭最終將體現為企業文化方面的競爭。面對世界范圍內各種思想文化的相互激蕩，面對文化與經濟的相互滲透和日益交融，企業必須高度正視文化的力量。一方面要把文化的因素融入企業的產品之中。一個緊張內容就是要運用當代科技手段，把中華民族的雄厚而深厚的文化資源開發出來，并融入產品之中，從而形成具有競爭力的品牌產品。另一方面要把文化融入企業的管理之中，通過企業文化建設，推進學習型組織建設，加強企業員工的團體凝聚力。（摘自浙江日報　詹泰安　駱建華）