隨著中國市場經濟的日益完美，企業作為市場經濟系統里的緊張單元，無可置疑地成為了參與市場競爭的主體。經理人在企業管理中擔當了極為緊張且輕易不可代替的角色，它是企業里的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業的航向。從這個意義上來說，經理人資源在市場經濟系統里是所有資源中最緊張也最具戰略意義的資源，其小我及其向導的管理團隊的價值影響力非常明顯?！　〖热唤浝砣说淖饔萌绱司o張，那么今天我就結合中國現實和長期在企業中工作的實踐來談談“中國企業當前最必要哪種經理人”這一話題，盼望能夠為企業決策者，尤其是民營企業老板或者當局主管部門（重要指對于國有企業的管理）如何熟悉和使用適合于本身的經理人，提供一點有益的參考?！　∫?、民營企業和國有企業對經理人熟悉過程
　　眾所周知，因為歷史的緣故原由，我們的民營經濟（在解放前及解放初稱為民族資產階級所擁有的經濟部分）曾經長期被整個單一的社會經濟制度克制，社會主義改造完成之后，我國民營經濟基本處于消散的狀況。
　　經歷了十多年動亂之后，以鄧小平為首的第二代中共中間向導人，深刻地熟悉到經濟發展的客觀規律，熟悉到只有找到釋放生產力的鎖，才能改善人民生活質量，而曩昔長期單一的經濟體系體例，克制了人們對財富的尋求和價值的創造。改革開放之后，經過短短二十多年的努力，民營企業作為中國市場經濟系統里的復活力量，借助于完備的產權（所有者角色管理的到位）以及獨特的天真，敏捷發展成為國民經濟是緊張的力量。
　　在其發展過程中，這些最早創業成功的老板們，較早地比國有企業更加意識到優質經理人資源對企業所具有的緊張價值。由于他們從憑經驗管理獲得成功，在第二次甚至第三次創業中，顯明地感到管理知識的欠缺，顯明地知足不了企業發展的必要。他們曾經在使用家族經理人員照舊外聘經理人員之間反復掙扎（有的如今還在其間掐扎），效果實踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經理人這一國際通暢的作法。
　　而我們的國有企業囿于傳統組織結構和指揮系統，相對而言比較傾向于弱化經理人的作用，更強調政治和當局的影響，國有企業的“經理人”每每也是由上級主管部門指派或者企業內部職工推舉出來，再經當局主管部門審批確定。但是，從近幾年發展趨勢來看，市場競爭日趨激烈，為了應對這種來自市場力量并實現企業的轉型，在國有企業中普遍建立當代企業制度已經成為大勢所趨，爭相聘用經理人（而不是通過當局行政飭令任命）來管理企業也成為了一道國有企業管理變革發展中最亮麗的風景線之一?！　∮缮鲜隹芍?，民營企業和國有企業已經普遍地熟悉到了經理人的價值，而且也正是這種對經理人價值的熟悉，才成為推動中國經濟強勁發展的微觀起動器，優質人力資源（基中以經理人價值為最）是推動經濟發展的活力源泉。
　　二、終身經理人、職業經理人和事業經理人微辨
　　在我初略地看來，經理人就是專業從事于對企業組織經營管理的高級智力人才。但是，因為市場系統中存在各種各樣的企業組織，因此經理人的種類千差萬別?？傮w看來，擔任經理職位的人才，可以分為終身經理人、職業經理人和事業經理人。
　　 1、終身經理人　　在國有企業里，他們通常是由當局任命或者推舉（工會或職代會）出來，在民營企業里，老板（企業創始人和所有人）則既當老板角色，同時也充當經理人并履行經理職責。
　　終身經理人的好處是能夠保證企業戰略的穩固同一，企業內部成員認同感強。但其瑕玷也特別很是顯明，那就是企業內部缺乏改革或者革命的動力，偶然會很被動地被市場推動向前走。這種企業內部缺乏活力和激情，難以吸取新的思想，觀念陳舊，解決題目思維體例單一，喜愛按照慣例進行企業的日常管理。
　　 2、職業經理人　　職業經理人存在于當代國有企業和管理比較當代的民營企業。他們憑本身的知識和管理經驗獲得老板或者當局主管部門認可，具有從事經營管理職位所必要的資歷和能力，并且與董事會（比較當代點的民營企業和國有企業都設有董事會機構）簽訂合同，雙方嚴酷按照合同條目履行雙方各自的任務。
　　他們之間的這種關系是當代管理中典型的契約關系，以達到雙方利益契合點為基準，其實質是以利益為機制。這種職業經理人，因為其績效考核數字化，在其任內每每段向于武斷采取措施進行改革和調整，因此其成效每每很快可以見到。
　　職業經理人的各項操作都相稱規范，吻合市場客觀規律的必要，但過于功利化，容易導致短期利益傾向，不看重于企業長遠戰略，很多措施都可能會從短期效益出發，導致企業發展戰略迷失，而失去戰略方向，對企業發展而言是致命的！
　　每一次職業經理人的變動，它都會為企業事業來全新東西，甚至是一個全新系統，每每它可能象壯陽藥一樣，敏捷催化企業內部潛力，獲得較好的業績。但是，在許多情況下，它的前提是必須確保其企業戰略發展方向，而不能簡單取決于短期的業績。
　　現實上，企業內部固有文化阻力和風俗性作法，都會給職業經理人現實掌控企業帶來極大的挑釁。尤其是民營企業老板，更加關注到職業經理人的這種缺陷。因為他是企業的所有者，比職業經理人更加關注企業自己長期的發展，也比職業經理人更了解企業內部情況。因此，老板與職業經理人要建立雙方之間完備無縫的信賴，自己也必要一個相稱長的過程。再加上中國職業經理人市場遠未完美，社會誠信機制還沒有體系建立，職業經理人還只是一種受市場迎接的熱門人物，現實使用職業經理人的比例還不夠大，且如何確認職業經理人資格以及如何合理達成雙方之間可接受的市場價格，也缺乏科學的操作程序。
　　基于上述緣故原由，我們顯明地看到，中國職業經理人現實上是成熟市場經濟國家中企業現實經營管理階層的一種翻版，因為中國特別的經濟環境，一向未能成為主導企業管理的緊張力量。不過，信賴中國當代企業制度的建立，職業經理人市場也將日益成熟，其敏捷可用的偉大價值將廣泛展現出來。
　　 3、事業經理人　　事業經理人薈萃了前面兩種經理人的好處。強調了與企業的長期合作，但也凸起了通過企業內部管理的變革和革新企業文化，來確保企業穩固但又具備活力的特點。我認為，事業經理人是所有經理人中最適合于中國企業現實的種類。
　　事業經理人要成為經理人，首先，絕大多數也必須經過公平競爭和聘請上崗程序，他必須具備相稱的資歷、以往凸起的業績經歷，還必要具有相稱的素養和能力；其次，他的管理有別于職業經理人，他可以是企業的所有者（即老板），也可以不是，關鍵是他具備有經營管理當代企業的能力，具有管理力和文化整合力，以管理本身事業的心態和精神管理企業，一以貫之，長期不懈；再次，他必須相稱認識企業現實，每每必要長期工作于企業，了解企業發展脈絡，掌握了該企業文化精髓，善于管理，精于向導，最善長借助于文化力和戰略力來整合企業資源，指導企業憧憬健康發展。
　　目前，我認為稱得上事業經理人的數量也不少，他們每每是中國當前最卓著的良好企業家。在我認識的家電業如海爾集團的張瑞敏、志高集團的李興浩、聯想的柳傳志、格力集團的朱江洪董明珠、創維集團的黃宏生、TCL的李東生等人，都可以稱得上事業經理人?！　∈聵I經理人的實質是是以經營企業為本身的事業，埋頭致志，不計較小我榮辱得失，專注于企業的做大做強。
　　三、中國企業最必要哪種經理人
　　根據上述對終身經理人、職業經理人和事業經理人的分類比較來看，我認為中國企業分外必要事業經理人，而且也只有這種事業經理人才能帶領中國企業走向世界。
　　就發展趨勢來看，尤其是社會大生產、大協作和大流通的方向，終身經理人將走向沒落，漸漸淡出世人的視線，成為以往權威和獨裁組織制度小我卓異力量最后消散的晚鐘；職業經理人將敏捷成長為市場經濟條件下數量最多的經營管理企業的群體，但是以經營管理為企業的小我，畢竟有太多的局限，也必要周邊大環境的配合，所以他將是重要的常規力量，但不可能做得最良好；事業經理人成長因為必要一個漫長的過程，事業經理人對于企業來說，他小我就相稱于企業的另一個品牌，或者是企業品牌的另一種個性化的解釋，他是經理人中的白金種類，特別很是稀缺，但他單個個體能量偉大，他們是市場經濟競爭條件下的真正好漢！
　　盡管中國市場經濟發展必要一個長期的過程，但是中國的事業經理人誕生卻是很天然的過程，它是長期市場競爭條件下的產物。不容置疑，它們將是中國企業最必要的經理人類型。
　　本文后記
　　經理人是我近期考慮得最多的題目之一。正是基于經理人的偉大價值，也引發我的深度思考，讓老板們如何聘用到合適的經理人，也是管理學者們必須回答息爭決的題目。
　　真正引起我動筆總結經理人思考，重要是源于以下緣故原由：
　　首先是源于我對本身將來職業生涯的深刻熟悉；
　　其次是源于我對以往職業歷程中的回顧、分析和總結；
　　其三是源于對現任職企業經理人階層的深度思考；
　　其四是源于建立一種適合于人類周全自由發展的企業組織的小我理想，如柏拉圖的《理想國》一樣，我也想在闡述本身對于如何管理企業的過程中，清楚地為本身的管理思想和管理終極的目標找準一個清晰的定位；
　　其五是源于我對解決企業管理現實題目的思考，由理想回歸到企業現實，實實在在地為企業管理變革服務，必須從解決題目的源頭開始。世界學習型組織理論集大成者彼得•圣吉在《第五項修煉》中闡述了體系思考的緊張性，他的學術思想為我思考中國企業管理解決方法提供了理論支撐。事實上，自2001年開始真正完備接觸和學習“學習型組織”理論，我便走上了構建小我完備管理系統（方法、理念和實踐）的艱難研究之路?！　”酒恼虏豢隙ㄋ愕蒙鲜潜救藢浝砣说淖钪苋庾x，由于我對于本身的內潛能熟悉和釋放還必要一個較長的過程，但信賴這里面已經包含了我小我的管理思想及管理風格的某些內核。由于我信賴小我伶俐是無限的，我對于企業管理領域的熟悉也會生生不息，薈萃了前人最精華管理知識，再加上與本身獨特思考的結合，將會賡續達到更高更新的境界。
　　在這里，讓我樸拙感謝來自太平洋彼岸的美國先生彼得圣吉老師，感謝他帶給了我的伶俐領悟和啟迪。
　　當然我還要感謝世界管剃頭展史上那些曾經作出凸起貢獻的聞名理論家們，是他們指導著我在管理領域里思想和游玩。
　　 “開放、包容、放棄偏見、個性的周全自由發展、協調共生”等理念的形成和塑造，將會為管理理論的發展提供廣闊的平臺?！　∽屛覀兣c世界管理大師們共鳴！