浙商”已成為我國第一大商幫。



　　曩昔是“有市場的地方就有浙商”，如今是“有浙商的地方就有市場”。經濟學界對浙商的評價可謂形象而生動。不能不承認，在全國不少地方，幾個浙商激活一塊市場的神話習以為常。全國各地，哪怕最邊遠的小鎮，也不難發現浙江的生意人。浙江人會經商，就如同蒙古人善騎射，有著粘稠的地域、歷史淵源。筆者上世紀70年代初到浙江，親身體驗過與溫州小門生們“侃價”的樂趣。在那全國都在“割資本主義尾巴”的年代，十來歲的孩子，就知道本身用廢罐頭盒敲打一個小煤油爐，然后拿到大街上追著外埠人去傾銷。如許的一幕，在當時的其他城市幾乎是不可能見到的。如許的經商氛圍，再遇上改革開放的政策，怎能不如魚得水？



　　改革開放，讓浙江人的經商潛能得以釋放，近年來浙商的崛起是一個不容置疑的客觀征象。面對這些，有識之士也在思考，下一步浙商的路該怎么走？如何通過自身的創造，提拔浙商的團體形象，讓浙商的影響力像雪球一樣越滾越大？筆者以為，當前一個不容忽視的征象是，浙商雖然漸成天氣，但“浙商”還僅限于概念的層面上，而要讓浙商形成一個生動的具像化群體，則必須通過聯盟等情勢，讓浙商成為一個可感可知的品牌。只有把商人們招至品牌的大旗下，盟員才可能通過自律，為浙商的形象增光；只有品牌，浙商才可能借市場化思路日益發展強大。



　　群體品牌必要合適的載體來倚賴。詳細到浙商這個群體，則肯定要有本身的聯盟組織，這個組織就是品牌的載體。以筆者的粗淺的熟悉，這個聯盟必須享有“浙商”的獨家冠名權；必須在不違背現行法律的前提下，制訂本身的章程；吻合條件的商人可根據本身對章程的理解，自由加盟；加盟者要嚴酷自律，并有任務享受來自聯盟的維權幫助；聯盟要由盟員大會公選產生，是真正意義上“自我管理，志愿加入，一榮俱榮，一損俱損”式聯盟。概括地說，這個以“浙商”命名的聯盟，其職能宗旨只能是：用“綁在一路”的力量，向行業莠民媾和；用打造口碑的體例，進行市場擴張。



　　經過如許的品牌包裝，“浙商”就不是簡單的“浙江商人”，而是有著獨特的為商理念、規范的為商程序、較高的道德標準等一系列品牌要素的“浙商”盟員，只有在如許的“品牌附體”之下，浙商的將來之路才能越走越寬廣。(摘自錢江晚報 　馬龍生)