隨著WTO的加入，中國五金行業活著界范圍內取得了緊張的地位，中國五金活著界上已占據一席之地，正在與全球的五金龍頭看齊，不少世界五金著名企業都已進入到中國市場。我們將同他們長期共存，因此更應清楚地看到自身存在如下差距。
規模。美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美國施耐寶公司，是S﹠P500強企業之一。產品包括手動及動力工具，汽車診斷及補綴設備，診斷技術及相干產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業領域。
戰略策劃。世界一流公司的產品，每每給人一種特別很是清晰的印象。我們不少五金企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，浩繁的國內廠商和品牌主業不凸起，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類別的向導者。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。
品牌。已進入中國的國外五金企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有優秀信譽度，能為用戶提供優質的產品、完美的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立本身品牌的可能性更高。
技術。目前，跨國五金企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計貯備，而我們既缺資金又缺技術。
營銷管理。眼下，中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑釁；市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。
渠道。中國市場自己的需求越來越大，很多外國企業到中國來生產，他們更為注重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯體系和交電體系都是沒有經濟關系的聯合體，資源虛耗，企業的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。
科學決策機制。不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有用的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的相應，每每滯后，我們每每在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。
服務。國外五金制造商以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽，服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的進步。
機制?？鐕径冀⒘水敶髽I制度，產權明晰，而且可操作。我們傳統的五金制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少保留著傳統管理機制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統機制下脫胎出來的。如許的機制和痕跡制約著競爭力的發揮。
資金。目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也特別很是有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在統一個層面上。因此企業發展困難重重，每每迫于無奈，陷入價格戰。