在國內市場需求茂盛的條件下，數控機床進入快速發展時期。我們要捉住當前的發展機遇，深入分析行業發展的重要矛盾，采取有用的措施，加快行業的發展，賡續進步企業競爭實力。我們提出十個方面的題目供大家思考。

　　一、數控機床是裝備市場的主流產品，普及型是國內外廠家爭取的焦點，高效、柔性是數控技術競爭的核心

　　國產金切數控機床由幾年前的幾千臺產量，增長到2001年的17500臺、2002年的24800臺、2003年的36813臺，品種達1500種。同期金切數控機床進口由每年幾千臺，增長到2001年的13000臺、2002年的18000臺、2003年達到23320臺。

　　2003年金切數控機床年消耗量55000臺，是企業技術改造的首選設備。因為用戶產品技術水平的進步，普及型數控機床需求增加的速度加快，國內外產品的競爭更加激烈。數控技術在調整、復合、智能、環保四個方面快速發展，生產效益成倍進步，適應多品種生產的柔性化必要更加凸起。鞏固經濟型，快速發展普及型，努力開發高級型，敏捷發展品種，努力進步產量，增強用戶服務，千方百計推進產業化進程，是當前發展數控機床產業的戰略選擇。

　　二、名牌產品在市場競爭中唱主角的局面已經形成

　　國內廣大用戶已經特別很是認識國外的著名品牌，已經或正在成為購買的首選，而國內的品牌還沒有形成。因此，當務之急是加快打造國產品牌，盡快形成競爭上風，盡快替換進口，搶占市場位置。中國的品牌首先在國內市場唱主角，再進入國際市場爭當主角。

　　三、定向開發、個性化服務是建立特色企業的緊張出路

　　當前要借助國際數控技術平臺(高速、復合、智能、環保)開發為已經形成專門加工對象服務的產品，如加工汽車發動機缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發電機轉子、葉片等的專門裝備。這些裝備應具備比通俗數控機床有更高的服從和柔性，而且隨著用戶工藝水平的進步，該類產品的性能、服從、柔性也能賡續進步，并具有成套服務的本領。只有形成特色產品，才有特色企業的存在。

　　四、進步企業經濟效益，要從進步產品市場占據率、全員勞動生產率、人均利潤三項指標入手

　　企業要賡續找產品技術的差距，賡續找勞動者技能的差距，賡續找經營管理上的差距，賡續進行降低成本的措施分析，就可以進步上述三個方面的水平。企業效益就能賡續增加。

　　五、進步機床行業外向型經濟比重

　　2003年，是我國機床出口最多的一年，達到12.8億美元，而進口高達59.6億美元。出口大約占進口總額的五分之一。其中金屬加工機床進口約41.3億美元，而國內出口只有3.8億美元，出口不到進口的十分之一。如今是大進不能大出，說明行業國際市場競爭力較低，最重要的是市場主流產品的數控機床國際競爭力不強。因此，必須采取武斷措施，掀起擴大出口的高潮。要抓緊探求擴大出口的渠道，探求擴大出口的產品技術，賡續擴大出口產品的市場份額。分外要細致加大在國外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

　　六、增強國際合作，是實現企業產品質的跨越和量的增加的緊張行動

　　目前我們的數控產品和發達國家相比還有肯定差距，我們要努力用比較短時間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有用的辦法和國外一流企業合資、合作，以市場換技術，以學費換人才，以有限的資金換取無窮的發展。我們的目標是要盡快達到或接近國際先輩水平。

　　七、調整產品成本結構，漸漸進步職工收入水平

　　我國機床行業的職工收入近幾年有所增加，但因為前幾年的行業不景氣，總體上看職工收入照舊比較低，分外是與民營、三資企業相比平均收入更低，和國外發達國家相比差距就更大。我們一方面靠進步服從，降低生產成本，增長收入；另一方面靠降低各種原材料消費，降低生產成本，增長職工收入。在成本有用控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調整產品價格?？傊?，不能以職工低收入為代價來降低成本。必須在賡續進步職工收入的同時，有用控制其它成本的降低，最重要的是進步勞動生產服從和降低原材料、燃料、動力的消費。否則，我們的企業將面臨入世后的第二次人才流失。

　　八、功能部件發展緩慢，已經制約數控機床發展的速度

　　我們要捉住功能部件產業特點，加快產業化的速度，這對當前發展數控機床至關緊張。功能部件的產業特性是小商品、大市場；小企業、大經營；小投入、大產出。它必須對主機廠設計、制造和最終用戶進行全過程服務，是個高難度發展的產業。目前國產功能部件單元技術水平不高，品種不多，質量不夠穩固，成本居高不下，供貨期較長。上述題目必須采取有用措施敏捷突破。目前市場需求茂盛，是發展的好機會，國家政策支撐是搞好功能部件產業化的有利條件。

　　九、機床行業面臨國內外產業并購重組的機遇

　　當前，國有企業的產品水平、企業組織結構、經營管理理念、企業運行機制等都不適應市場經濟的要求，必須敏捷改變，努力和國際接軌，否則企業將被鐫汰。民營經濟的快速發展，國外企業的入境，都構成對國企的挑釁。因此國企必須自動改革，充分行使本身的上風，自動采取措施，加快產權制度改革，建立混合經濟股份合作制，廣泛吸取民營資本、國外先輩技術，由被動并購重組變成自動并購重組。并購重組絕不是在現有基礎上簡單的合并，而是要用全新的思維、先輩的技術、新型的組織結構、高效的運行機制，使新組建的企業有較強的市場競爭力。

　　十、搞將來市場展望要從用戶工藝技術分析入手

　　搞市場展望對行業的發展至關緊張。市場展望要把握四個方面：首先是研究用戶工藝技術的發展，它是新產品開發的依據。第二是研究用戶行業規模、產業特性和發展的趨勢，它決定裝備的技術特性、生產服從、需求數量和服務要求。第三在研究國家宏觀經濟政策，了解國家在不同時期對不同用戶行業發展的要求和支撐重點的基礎上，研究市場必要時期、需求規劃。第四要參考發達國家用戶產業上的發展轉變，以及目前裝備水平、特點和發展趨勢，結合國情為我所用。 (摘自：全球五金網）