兩種完全不同的開辦新企業的經營方法：1．本身的想法和體例探求新的市嘗彌補市場空缺。該體例是否能成功重要取決于創業者對有關市場和產品及服務了解的程度，選址尤為緊張。其中想法和體例重要源于：（1）發明和發明家。創業家們信賴新產品或發明，Northeast University的Geoffrey Timmons教授研究注解:寄托絕妙想法給發明者帶來的經濟效益不到0.5%。

（2）新營業。經濟發展、技術提高、人們生活和工作體例的改變偶然創造出新的營業機會，小企業創始人應該善于發掘這些機會。

2．學習別人的經營體例

對現有產品和服務的不知足激發小企業創始人的想象力，從中找到創立小企業的機會。

（二）收購現有企業

對收購企業目標做到胸有定見，重要考慮：公司的營業，產品或服務；地理位置；價格范圍；公司的管理條理和管理風格等因素。有明確目標后，對目標公司進行調查和接觸，了解公司近年來的經營情況已經發展潛力以及對公司資產進行評估等題目。

（三）內部管理者收購

是收購現有企業的變相情勢，其核心是現有管理人員從所有者手里購買公司。

特點：收購者對公司營業、顧客、競爭對手、供給商及財務十分清楚；管理人員相互了解，他們的承諾可以相信；企業對其董事們的售價低于市場價。

詳細做法：建立新公司，新公司購買老公司的悉數或部分。資金來源：管理者集資，通過銀行或風險資本基金籌集。

導致管理內部收購的緣故原由：母公司盼望撤出一些經營運動，或者解構先前合并。它也是創業者很好的退出途徑。

（四）經營家族企業

家族企業的平均壽命為24年企業連續艱難。但不要因此失望美國98%的企業是家庭所有，包括許多聞名跨國公司。

家族企業的好處：具有很好的歸屬感，有強烈的共同目標，使人努力工作；具有較大天真性，需要是可以敏捷決策和實施變革。

潛在題目：過分關注企業內部，對市場轉變反應遲鈍；家庭目標與企業目標沖突；創業家喜好本身控制企業，致使企業失去成長機會；過分依靠家庭成員而不能很好行使外來人員的技能；解決不好接班題目。

解決方法：外向觀念和自動變革；為企業制訂共同家族目標；設定明確所有權目標；建立合理評價制度，對所有雇員，包括家族內成員按規定進行評價；早做接班計劃。