假如你在30歲時就開始做一件刻舟求劍的工作，那太遺憾了。拿出勇氣，去冒險吧！”今天，韋爾奇在北京說，30歲是件大禮物，不要虛耗它！

每張4800元的高價門票，沒能阻擋住中國企業家對通用公司(GE)前任CEO韋爾奇的熱情。這位年近70的老人出如今中國大飯店，800多名中國企業家渴望分享他的管理經驗。

　　“所有CEO都想效仿他，他們雖然趕不上他，但是假如細心凝聽他所說的話，就能更加接近他一些?！边@位被股神巴菲特稱為“管理界的‘老虎’伍茲”的前任高管，在執掌通用公司的20年間，以近1000次的企業兼并，把通用發展成紅利能力全球第一的世界級大公司。

　　今天與韋氏對話的，是TCL總裁李東生和華潤集團副董事長寧高寧。這兩位企業家對如何在變革中確定戰略管理，以及如何探求接班人等題目充滿興致。

　　盡管韋爾奇已從GE退休3年，但至今仍對GE的決策發揮著影響力。據傳，GE現任CEO伊梅爾特每周都要與韋爾奇通電話。但具有嗤笑意味的是，不久前TCL從湯姆遜公司手中收購的彩電營業，恰好是14年前通用電器出售給湯姆遜公司的?！鞍阉u給湯姆遜，是由于它不太好贏利?！表f爾奇說，我們必須成為最好的。

　　“變革是永恒的?！边@個被韋爾奇視為企業制勝的律條，今天被他再次提及，“沒有人能展望到亞洲金融風暴，但所有轉變對企業家來講，都是一次機遇?！表f爾奇說，亞洲金融危急時，通用收購了很多泰國公司?！?.11事件”后，航空工業衰落至谷底，通用又趁機進行收購。事實證實這是對的?！肮芾碚叩墓ぷ?，是把每次發生的變革當成機遇?！彼f，當有人在變革中感到恐驚時，你的機會就來了。

　　“許多大公司都設有戰略規劃部，但我的看法是，把它們裁掉！”韋爾奇說，戰略是由向導者做的，企業不必要讓規劃書告訴他的管理者下一步應該怎么做。

　　對于將來CEO的人選，在韋爾奇退休的前幾年，通用即開始了這項工作?！白畛鯐r我們有30個候選人，在隨后的6年中對他們進行了考查，從中選出了3名，用4億美元對他們進行觀察?！?

　　韋爾奇說，商業并不是一件嚴正的、毫無樂趣的事。商業就是生活，是天天都想打贏的一場游戲?！爸袊钠髽I管理者對待商業太嚴正了”。