當前，以創新為重要手段的白熱化競爭致使衛浴界霸主猶如曇花一現。衛浴企業如何應付后工業期的競爭態勢，如何在如許的競爭環境中生存、賡續強大，這已成為各公司管理上最難解決的題目。創新不是最佳答案，以公司為單位的持續創新才是解決題目的關鍵。但是，一個公司又如何能持續創新，并以此連續競爭力及競爭上風呢？

　　在衛浴行業，不可否認，中國衛浴對于全球化的認知已漸漸離開了曩昔出口創匯思路，對于創新的熟悉也早已不只局限于從國外引進先輩技術。全球化與創新已在一個更高的條理上結合，那就是在國內、國際競爭中的上風。

　　這個觀念的改變能以各種情勢表現。比如，廣東蒙娜麗莎在高新科技應用研究上的投入，其先輩的研究設施令偕行稱道。廣東新中源集團下足功夫建立的販賣和服務體系，使許多企業以此為楷模追求開拓廣大農村市場的有用途徑。

　　以競爭力為本的創新對中國企業來說是沒有行業界限或地域界限的。很多企業執行“拿來主義”。近年來迅猛成長的蒙牛將其成功歸功于其獨特的公司文化。蒙牛承認其公司文化熔松下、寶馬等很多聞名公司的文化于一爐?？梢?，中國企業的創新走的是模擬--試驗--分化的道路，是借鑒不是單純模擬，在賡續的試驗中作另類創新。也不可否認，這種循環式的創新大概并非志愿，實為激烈的競爭、集體模擬所致。

　?。梗澳甏?，中國服裝企業羅蒙聘聞名男演員作為其西裝的形象代言人，收到很好的結果。不出幾個月，雅戈爾聘用美籍華人男歌星費翔做形象代言人。報喜鳥、衫衫、夏夢等企業先后聘請了港臺影視名星，在陶瓷行業中，亦有聘請影視名星作形象代言人的征象。大概，許多人認為這些不是創新。不過，想一想索尼為什么最近在重新評估其創新策略，三星為何又視中國企業為其最強競爭對手。難道中國企業賡續的蜂擁而起的模擬、試驗、再創新不正是以創新作為競爭力之本的企業的克星嗎？在陶瓷行業中，許多人認為，中國已成為世界陶瓷制造中間，國外的大企業被迫進行重新分工，集中精力進行創新以跳出成本競爭的死亡游戲。筆者認為，創新競爭這場游戲對歐美日企業來說，并不肯定比成本競爭這場游戲好玩。中國陶瓷企業，靠著其獨特的創新體例，也正如加入了這場全球性的創新競爭。對某個衛浴企業來說，雖然這并不意味著持久競爭力，但對中國衛浴企業群體而言，這可能是一條必由之路。

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