1992年曩昔，格蘭仕僅只是一家以生產羽絨成品為主的州里企業。1993年格蘭仕開始進軍小家電，并將微波爐選為主攻方向，試產微波爐1萬臺。到2001年，格蘭仕微波爐的國內市場占據率達70%以上，大大超過了國際產業、學術界確定的壟斷線（30%）。

　　不僅如此，憑借“規模上風→成本上風→價格上風→市場上風→銷量上風→規模上風”的格蘭仕，還將微波爐覆蓋到歐、美、亞、非、大洋等五大洲的100多個國家和地區，如今已占歐洲市場的40%，南美市場的60%，非洲市場的70%，東南亞市場的60%，全球市場占據率已突破35%，成為全球規模最大的微波爐生產企業。格蘭仕的生產規模已使其為微波爐市場筑起了一道難以逾越的價格壁壘。

　　令國內中國企業更為驚奇的是，格蘭仕的定位，不僅要打造一個“國際品牌”，更“要做世界的家電生產車間”。因此在國際市場，更多格蘭仕制造的微波爐并沒有打上“格蘭仕”的品牌。也就是說，格蘭仕走了一條既“做工廠”又“做品牌”的道路：在國內市場，以“成本”與“技術”為武器，全力打造格蘭仕“低價格高品位”形象，贏得了國內市場壟斷經營的地位；在國際市場，超越先期為跨國公司簡單OEM生產的作法，將這些跨國公司的生產線搬過來，實現對全球家電制造生產力的整合，使格蘭仕融入全球產業鏈的分工，成為全球產業鏈中的一個生產環節。國務院發展研究中間陳淮評價說，格蘭仕對“做工廠”和“做品牌”的巧妙結合，現實上是對工業化發展客觀要求和市場經濟發展客觀要求的巧妙結合，社會化大生產與充分發揮自身上風的巧妙結合。

　　格蘭仕何以做大？一言蔽之，品牌戰略運用正確，市場定位腳扎實地。我們的中國企業也不妨回過頭來重新審視本身的品牌戰略，走出弱勢，贏得市場。

　　摒棄品牌戰略

　　中國企業創業起步很艱難，在產品開發、生產制造、市場開拓上都得投入很大的精力和財力。創品牌同樣是一項必要耗費大量人力、物力和財力的長期艱苦勞動。一些企業不顧自身的現實，一味爭創名牌，適得其反、得不償失，品牌如“流星”一樣平常，加速了企業的消亡。因此，中國企業不妨選擇摒棄品牌戰略，以價格上風修建本身的市場地位。

　　適合摒棄品牌戰略的中小型企業一是從事機構制造、中心部件制造的企業，難以形成“產品差別”，用戶對產品的品牌要求并不高；二是質量難以同一保證和衡量，或消耗者對質量要求不高，無需進行分外的辨認企業，如電力、礦石、鐵、坯等；三是人們日常生活中經從事常接觸的商品，不必要分外的專業知識就能夠辨別真假、好壞，如衣服、食品、飲料等。

　　我國消耗者的主體仍是廣大的工薪階層和農夫，物美價廉的商品則是他們的首要選擇。實施摒棄品牌戰略的企業，每每會受到他們的迎接。由于這些企業產品售價低廉，據資料分析，同樣質量的商品，采取摒棄品牌戰略的企業可降低售價20%-40%，通過大批量生產，薄利多銷，同樣也能為企業贏較好的經濟效益。溫州相稱部分的企業，采取摒棄品牌戰略獲得成功就是最好的佐證。

　　應當看到，摒棄品牌自己就是一種品牌策略，它不是要企業永久拋開品牌，更不是對品牌的否定，而是要中國企業先將宏大的夢想臨時放在一邊，踏扎實實把本身做大做強，以蓄積可以實現本身夢想的力量。

　　貼牌打工戰略

　　走進商場，你可能會選擇到一款國際名牌皮鞋、一件世界聞名品牌洋裝，甚至一臺功能、造型俱佳的名牌音響，可你是否想到，這可能就是中國沿海地區的某個中國企業制造的？這種接受國際或國內著名品牌的委托，為他們制造合同規定的產品，并打上委托方的品牌，也就是“貼牌打工戰略”。說白了，就是要甘于為大品牌打工，樂意為他人作嫁衣，通過大批量生產積累響應的“打工資本”。在國際市場上把這種運作體例稱為OEM，是一項十分流行而又行之有用的生產組織情勢。我國最早開展“貼牌打工”戰略的是服裝業、制鞋業，如今已經擴展到IT業，成為一股席卷中國的熱潮。

　　應當承認，在現階段“貼牌打工戰略”對浩繁的中國企業特別很是行之有用。一來，“貼牌打工”可使閑置生產能力得到充分行使，設備折舊得以實現，單位產品生產成本降落，職工收入有所保障；二來，“貼牌打工”可以了解、認識和掌握先輩技術，加快設備更新速度，推進企業技術提高，進步企業的技術含量；三來，“貼牌打工”可以促進職工營業技能的進步，利于技術專家、技術職工的培養；四來，“貼牌打工”能夠讓企業接受最新的管理理念和管理方法，促進企業團體運行素質的進步；五來，“貼牌打工”可以有用提防市場風險，戰勝盲目生產導致庫存積壓的征象。六來，“貼牌打工”可以為往后自創品牌集聚資本、市場、技術等浩繁有形和無形的上風。以家電業為例，據國外一家權威咨詢公司研究展望，到2005年前后，國內綜合家電品牌將不會超過5個。也就是說將會有更多的家電企業不得不走上“OEM打工”的道路。

　　可以這么說，即使再過10年、20年、100年，“貼牌打工”都會作為社會化大生產的一種緊張分工協作體例長期存在下去，并隨著經濟全球化、知識化、信息化的出現，在更大范圍、更高條理上睜開。

　　品牌共享戰略

　　所謂品牌共享戰略，就是若干家企業共同使用統一品牌，組成一個品牌聯合體。通過品牌共享，中國企業可以突破企業規模小、資金力量微弱、產品類型單一的限定，集零為整，為品牌宣傳和擴大著名度創造條件?！肮蚕怼笔瞧放乒蚕響鹇缘幕c和核心，這種共享，不僅有著品牌價值的共享，還有著販賣渠道、客戶資源的共享等，除此之外，共享品牌還有著無償性、平等性、互利性、共創性、多樣性等特點。

　　但實施品牌共享戰略的企業，不是隨意的、無條件的，它必須要基于其所生產產品的某種相干性。比如，以嬰兒系列產品為中間，生產嬰兒尿布、嬰兒服飾、嬰兒護理品、嬰兒玩具等產品的中國企業形制品牌聯合體共用一個品牌。在安慶，縣域內綠色食品品牌同一打“慶安牌”，建立品牌共享的運作機制，賡續向市場推出新鮮別致、防偽獨特、富有感染力和吸引力的產品?！敖鹆！眲t是典型的商業網絡與生產廠家的共享品牌，它在中國白酒行業下滑階段創造了一個奇跡。

　　當然，品牌共享戰略也具有肯定的負面影響。譬如品牌聯合體內單個企業的產品延長和營業擴展會受到限定，品牌下某一產品的質量因素會對其他產品形成"株連"等。因此，實施品牌共享戰略，必須要制訂細致的運作規則，否則會隨著品牌的發展，出現難以控制的局面。