近幾年來，銅業組織在我國銅工業的發展中起到了不可磨滅的貢獻和作用。在市場經濟中，行業組織的作用偶然是當局難以替換的，我國銅工業的利好形勢來之不易，假如銅業組織能夠站在企業角度，為企業發展著想，積極維護企業利益，它肯定能夠發展起來。本文結合企業、銅業組織發展的現實情況，對八大銅業組織的意義、作用、影響作出分析。

隨著這幾年中國經濟的高速增加,中國銅消耗量已經穩居世界第一。將來數年里,中國的工業化和城市化進程還將繼承。除了自身的發展帶動銅消耗增加之外,我們還可以看到,全球制造業向中國轉移,也使中國銅消耗帶來了新的增加。2006年的銅價達到了讓人張口結舌的田地，從4000美元飆升到8500美元，LME銅只用了不到半年時間，使冶煉企業獲得了豐厚的利潤，但也給銅加工企業帶來了特別很是不利的影響。資源的短缺依然是制約我國銅工業競爭力的致命弱點。
在這種紛繁復雜的環境中，各種銅業組織應聲而出，目前有包括CSPT(中國銅質料會商小組)、五礦商會銅分會、亞洲銅俱樂部、中銅聯合銅業有限責任公司、中色國際礦業股份有限公司、銅發展中間、國際銅協以及剛剛成立的中國有色金屬工業協會銅分會等八大銅業組織。
八大銅業組織中，有色協會銅分會和五礦化工商會銅分會是在行業協會背景下成立的，其余都是企業自覺成立的銅業組織，其中國際銅業協會和亞洲銅俱樂部是國際性組織。八大銅業組織在我國銅工業的發展中起到或將起到特別很是緊張的作用。
銅業組織的盛大與難堪
一位業內人士告訴記者，短短的幾年時間經歷了從盛大場面和美好向往到極為難堪的過程，現在銅價高位，銅業組織左右不了，面對國際供給商，銅業組織也只能起呼吁作用。許多組織或已滅亡失去聲音，或已經無多大作用。
八大銅業組織盡管職能各異，但從各自的成立宗旨或職能看，總的來說都是為會員或成員企業服務，提供相干信息，但也有各自的定位。
一、擴大銅的應用方面——國際銅業協會（中國）和銅發展中間。它們分別成立于1995年和2000年，與其他幾大銅業組織不同，它們的作用重要在于擴大銅的應用和促進銅消耗方面。國際銅協最近在中國的動作比較顯明，先是云南銅業集團加入，最近加工企業金龍公司也被“招募入伍”。加入國際銅協的中國企業可以通過參與市場推廣和技術開發項目等運動，使企業受益。銅發展中間則經歷過輝煌與徜徉，當初是為了把國內銅企聯合起來，順應銅消耗市場推廣的形勢而誕生的?，F在，它正在努力追求更多的為會員單位提供服務的渠道。
二、重在實現銅質料穩固供給——中銅聯合銅業有限公司、中色國際礦業股份有限公司和銅質料會商小組（CSPT）。這三個組織都是由企業共同出資組建成立的具有企業性子的經濟實體。
中銅聯合銅業有限公司于2002年3月12日在北京成立。是由五礦有色金屬股份有限公司聯合江銅、銅陵、云銅等六家國內大型銅冶煉企業共同提議的股份制企業。它旨在使中國的重要銅工業企業聯合成為一個團體，從目前的單獨對外過渡到與國外礦山就銅精礦進口進行同一會商，充分發揮團體上風，以保證各企業的共同利益；同一同國外礦山和機構進行磋商，商討聯合在海外進行礦山的勘探和開發事宜，從而實現共同擁有國外礦山資源，實現中國銅資源穩固供給的長期戰略構想。
據當時江西銅業的實行董事兼副總經理戚懷英透露表現，該公司成立后，有兩個發展方向，一是共同開發國外資源，收購或參股國外銅礦，二是進行集體會商，增強會商地位。就該組織成立后四年的體現來看，乏善可陳，很顯明，CSPT的出色體現淡化了它的作為。
業內人士告訴記者，它的組成與當時有一個寄托進口銅精礦退稅政策的五礦有關，造成了過分寄托政策，對銅業無多大作為。成立之初就有人認為，在短期內很難實現用它來徹底解決中國銅精礦緊缺的題目。由于該公司重要寄托對其他海外公司參股的情勢取得礦場的部分經營權，必要肯定的操作周期。
中色國際礦業股份有限公司：在中銅聯合銅業有限責任公司組建后沒多久，由中色建設集團有限公司（現中國有色礦業集團）作為主提議人，于昔時8月，與綜合實力較強的國內9家大型銅企業、4家主干地質勘查單位、3家科研設計單位等17家單位聯合成立了中色國際礦業股份有限公司。中色國際礦業股份有限公司曾斥資200萬澳元，成功入股澳ORD資源公司，成為ORD公司第二大股東。但和中銅聯合銅業有限公司一樣，雖致力于解決經濟發展與銅資源短缺的矛盾、聯合走向海外、開發和占據海外有色金屬資源、在海外建立穩固的質料供給基地，但命運也幾乎雷同，作用不大。
CSPT（中國銅質料聯合會商組）成立于2003年11月，是體現最為搶眼的銅業組織，屢屢在與國際礦商的會商中展露鋒芒，成為謀求中國話語權的代名詞。國外貿易商一度對剛成立不久的CSPT不屑一顧，認為歷史上中國人有過多次聯合，但都很快解散了，這次也將會如此，只要挺得住，這個短暫的聯盟就會不攻自破。不過CSPT具有有用的企業聯合會商機制，不僅通過聯合極大地降低了我國銅冶煉的成本，也為國內鋼鐵、鉛鋅等倚龐大宗進口的行業提供了成功的借鑒。經過貿易商與冶煉廠強力抗衡，以及艱難會商后，國際上大的貿易商由觀望轉為自動向CSPT報價，CSPT組織情勢得到了銅行業及市場的認可。
CSPT在許多時候維護了企業的利益，不過并不能從根本上幫助中國企業走出大宗產品進口“越買越貴、越貴越買”的困境。2006年，國際銅價從年初的4400美元/噸翻跟斗一樣平常，幾次突破8000美元/噸，并維持在高位運行。與銅價上漲相反，加工費卻在降落，國外一些銅精礦供貨商故意打壓加工費，目的是進一步大幅度壓低現貨加工費，牟取暴利。銅精礦的價格就是國際銅價減去加工費，因此加工費降低就意味著銅精礦價格上升，冶煉廠成本增長。
由于加工費與銅價緊張倒掛征象， CSPT八大銅企采取限產的措施，并固守加工費底線。不過也有業內人士擔憂，目前國外銅礦基地憑借其資源上風已經在大幅擴張冶煉產能，將來3年將新增約200萬噸，這對國內企業來說不是什么好新聞。銅礦對外依存度高使得中方話語權有所缺失。
三、信息交流與合作方面——亞洲銅俱樂部。亞洲銅俱樂部重要是中國銅企業聯合日本、韓國和印度共計18家銅企業提議成立的。亞洲銅俱樂部旨在通過這一跨國區域性的非正式組織，增強亞洲銅企業在生產組織、技術管理、質料供給等方面的溝通與交流，構建一個加快亞洲銅工業發展的國際合作平臺。雖然亞洲銅俱樂部是一個相對松散的組織，但中國、日本、韓國和印度在全球銅市場中起著舉足輕重的作用，2005年這4個國家進口銅精礦（金屬量）282萬噸，占全球進口總量的69.1%；精銅消耗量612萬噸，占全球的36.4%?？偟膩碚f它是CSPT的外延。
四、重點在貫徹產業政策、外貿政策——有色協會銅業分會和五礦化工商會銅分會。其背景是行業協會，側重點分別是，有色協會銅分會重在制訂相干產業政策、五礦化工商會銅分會側重于在實行外貿政策中向當局部門反映企業訴求并提出建議。
有色協會銅業分會2006年8月剛剛成立，它的成立離別了中國銅業只寄托自覺松散的聯盟的曩昔，是走向強強聯合的卓異范例。它的成立，順應了時代發展的必要，也順應了行業發展的必要。
上述銅業組織在特準時期都發揮偏重要作用，為企業帶來效益。但在現階段條件下，每個銅業組織應偏重思考“多與少”和“生存與發展”兩個題目。目前，我國銅業組織多，相似的組織功能、工作內容也多，而真正能夠為企業解決題目、為企業決策提供有用信息的少，這也直接影響到銅業組織的生存與發展。假如仍在“多”上增長，而不在“少”上下工夫，銅業組織生存就會出現題目，更難談其發展了。
銅發展中間副主任李宇圣說，在市場經濟中，行業組織的作用偶然是當局難以替換的，假如銅業組織能夠站在企業角度，為企業發展著想，積極維護企業利益，它肯定能夠發展起來。
中國銅業集團猜想
我國經濟的高速發展是在賡續地和石油、電力的緊缺作斗爭下取得的。雖然銅價仍處于歷史高位，也有人拋出“銅在下一個十年會成為貴金屬”的預言，但銅價的回歸是毋庸置疑的。銅業的風風雨雨，集中反映了經濟和資源的矛盾，在這其中挑梁唱大戲的，一向是以CSPT等為代表的銅業組織。
邇來許多專家撰文，建議采取聯合會商的策略去爭取相干商品價格話語權。筆者認為，這種策略也未必見得會有好結果。由于爭取稀缺資源定價的話語權，我們不能冒置整個行業于死地的風險去與對手會商，到頭來，對手照舊會采取各個擊破的策略，來瓦解我們所謂的聯盟。
在2006年12月19日CSPT和外方供給商必和必拓公司達成的協議中，2007年度銅精礦加工費（TC/RC）比2006年度的加工費降落了33%，并且取消了相沿30多年的價格分享條目。這證實了光憑會商并不能迎來話語權。金龍銅管集團副總裁徐明分析，國內銅冶煉企業集中度比較低以及對國外銅精礦的依靠度越來越高，也是話語權缺失的緊張緣故原由。目前，我國銅礦石的對外依存度僅次于鐵礦石。
在記者的調查采訪中，從事銅冶煉的幾家大企業呼吁：中國要組建50～80家大企業集團，打造世界500強的跨國公司，作為有色大品種的銅行業應當有這么一壁大旗。大冶有色金屬有限公司原總經理羅忠民在中國有色金屬工業協會銅業分會的籌備會上說，“根本上解決的道路只有一條：就是成立中國銅業集團?！?
云南銅業集團公司董事長鄒韶祿說，中國有色金屬工業是進入市場最早、國際市場關聯度最高的行業之一。執行下放地方管理的體系體例性改革后，區域經濟的發展實力大為加強，而從宏觀經濟層面看，行業國際化競爭的實力和影響力卻受到減弱。在經濟全球化態勢下，由質料高依靠性、市場高透明性的客觀現實所決定，中國銅工業企業必要爭奪在全球性競爭中資源開發、質料采購、產品販賣、科技提高的話語權、自動權。為此，中國江西銅業公司、云南銅業公司、銅陵有色金屬（集團）公司、大冶有色金屬公司、中條山有色金屬（集團）有限公司、金川集團有限公司六大銅企業曾數度自覺聯手，組成銅質料聯合會商組，成功狙擊國外質料商通過降低銅精礦加工和精煉費對中國銅工業發展的打壓。并于2005年2月，以六大銅集團為主體，聯合日、韓、印幾大產銅國，成立了亞洲銅俱樂部，旨在促進亞洲各國產銅企業在資源開發、冶煉技術和產能進步方面的信息交流。然而，盡管各方已有強烈的合作、聯合意愿，但無論質料采購聯合會商小組照舊亞洲銅俱樂部，其聯盟都是自覺的、松散的，作用有限。此前，國家已批準執行《鋼鐵產業發展政策》，通過行業整合進步集中度，加強控制力、影響力、競爭力，成為鋼鐵行業重新洗牌的矚目亮點。業內人士普遍熟悉到，中國銅工業要實現持續、健康、和諧發展，要真正能控制并有用解決目前出現的冶煉能力無序擴張題目，實施行業整合、進一步進步行業集中度、建立同一的中國銅工業集團，是必由之路，也是治本之策。
盡管中國銅業集團有優秀的歷史根底，有行業聯合的經驗（如CSPT），但中國銅業集團目前只能停頓在猜想上，面臨的挑釁和困境許多。首先，構成方面，由誰牽頭？是江銅、云銅、銅陵集團這三強之一，照舊另有他人？各大銅企下放地方后不得不考慮各省的意見，每個省都有每個省的打算。張家港聯合銅業的廖曉銀副書記告訴記者一個成立集團與解決和地方當局矛盾的見解：成立繳納地方稅的股份制的中國銅業集團，即把利潤留給企業，稅收交給地方，國家獲得增值稅。一家下流加工企業的負責人告訴記者，即使成立如許的集團也只能屬于上游礦山、冶煉的集團。中國銅業集團構成應捉住上游，攤開下流，以幾家銅冶煉龍頭企業為主組建，也可以考慮吸取其他冶煉企業，然后擴張到上游礦山企業。
正由于種種困難，有色金屬技術經濟研究院的趙武壯處長指出，中國銅業集團的組建任重而道遠，近期看幾乎不大可能。
中鋁的“銅”謀
中國鋁業公司繼收購大冶有色金屬公司、洛銅、上海有色之后，正在對銅行業進行下一步的整合計劃。據可靠新聞，中鋁已和江西銅業集團進行磋商，商談合并事宜。在此之前，中鋁曾與云南銅業公司磋商，盼望用1.21億美元參股云南銅業。據悉，兩公司的磋商開始于2004年下半年，但關于細節的會商還沒有結束。不過中鋁的銅業之路并不是很順利，其此前打造的銅產業鏈繼承完美仍必要時間。而且國家關于中間企業非主業投資比重不超過10％的規定，也會限定中鋁“大有色”的策略。
有關中國銅業集團的想法，至少在筆者的腦海中閃現了兩年，每當中國銅工業一碰到大事件，這個念頭就會不由自立地跳出來。原中國有色金屬工業總公司解散之后，歷史上曾出現過中國銅鉛鋅集團，然而沒過多久，集團就解散了。三大集團解散后，重新組建了中國鋁業公司，依托中鋁，賦予新的意義的中國鋁業集團獲得了重生。那么，中國銅業集團何時才能重生呢？